プロジェクトマネジメント｜平成29年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問44
工程管理図表に関する記述のうち，ガントチャートの特徴はどれか。
- 工程管理上の重要ポイントを期日として示しておき，意思決定しなければならない期日が管理できる。
- 個々の作業の順序関係，所要日数，余裕日数などが把握できる。
- ✓ これが正解作業開始と作業終了の予定と実績や，仕掛かり中の作業などが把握できる。
- 作業の出来高の時間的な推移を表現するのに適しており，費用管理と進捗管理が同時に行える。
解説
横棒で予定と実績、仕掛かり中の作業まで見えるのが特徴です。
ガントチャートは、工程を管理するための図表の一つで、横軸に時間を取り、作業ごとに横棒を引いて日程を表します。予定を示す棒と実績を示す棒を並べて描くので、それぞれの作業がいつ始まりいつ終わる見込みなのか、実際にはどこまで進んだのかが、ひと目で読み取れます。棒が途中までしか伸びていない作業は、いま手を付けている最中の仕掛かり中の作業だと分かります。作業開始と作業終了の予定と実績や、仕掛かり中の作業などが把握できるという記述が、この持ち味をそのまま述べたものです。ほかの三つは、同じ工程管理の図表であっても、節目の期日の管理、作業のつながりの表現、費用と進み具合の同時管理と、それぞれ別の狙いをもつものの説明です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 節目となる出来事を期日として並べ、いつまでに決めるべきかを管理するのはマイルストーンチャートに当たります。個々の仕事の進み具合を棒の長さで見せる図表とは狙いが違います。
- 前後のつながりを矢印で結び、所要日数や余裕日数、クリティカルパスを読み取るのはアローダイアグラムに当たります。日程を棒で並べただけの図からは、そうした順序の情報までは読み取れません。
- 出来高を金額に置き換えて時間の流れとともに追い、費用と進み具合を同時に管理するのは、計画と実績を金額で比べる管理手法の話です。日程を棒で示す図表が担う役目ではありません。
この問題に関係する言葉
- ガントチャート作業ごとに横棒を引き、予定と実績を並べて示す工程管理図表です。仕掛かり中の作業まで見えますが、作業どうしの順序関係は表しません。
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典：平成29年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問44
同じ単元をまとめて解くならプロジェクトマネジメントへ。
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する（メールが開きます）