プロジェクトマネジメント｜平成30年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問43

• 開発の期間と費用がトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。
• 作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
• 作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の開始時点や終了時点，現時点の進捗を明確にする。
• ✓ これが正解作業を階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。

解説

作業を階層的に分解し、管理できる大きさへ細分化するのが目的です。

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの成果物とそれを作るための作業を、上位から下位へ階層的に分解していく図です。全体をひとかたまりのまま管理しようとせず、見積りや進捗把握や担当の割当てができる大きさの単位まで細分化することで、作業の漏れを防ぎ、管理の土台を作ります。プロジェクトマネジメントでは、このWBSで洗い出した作業単位をもとに日程・費用・要員の計画を立てていきます。だから、作業を階層的に詳細化して管理可能な大きさに細分化するという記述が、WBSを使用する目的として適切です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 開発の期間と費用のトレードオフから総費用の最適化を図るのは、日程短縮に掛かるコストを比較検討する時間と費用の分析の話です。作業の洗い出しを担うWBSの狙いとは別物です。
• 作業の順序関係を明確にしてクリティカルパスを把握するのは、矢印で作業のつながりを表すアローダイアグラム（PERT図）の役割です。WBSからは順序や余裕日数は読み取れません。
• 日程を横棒で表して開始・終了の時点や進捗を見せるのはガントチャートの持ち味です。WBSは作業を構造化して列挙するための図で、時間軸に沿った進み具合は表現しません。

この問題に関係する言葉

• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
• クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。

出典：平成30年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問43

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