平成25年度 秋期 午前Ⅱ 問8

✓ これが正解ウ事業を，市場浸透，市場拡大，製品開発及び多角化の四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。

解説

製品と市場を既存・新規に分け、四つの成長の方向を示す手法です。

アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場をそれぞれ既存と新規に分けた2×2の表で、企業が成長する方向を考える手法です。見分ける軸は、四つの区分が何を表しているかです。既存製品を既存市場でさらに売り込むのが市場浸透、既存製品を新しい市場へ広げるのが市場拡大（市場開拓）、既存市場へ新しい製品を出すのが製品開発、新しい製品で新しい市場に出るのが多角化です。四つの区分が市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化で構成されている記述が、この手法の説明に当たります。同じ四つ組でも、環境の要因、評価の視点、製品の段階とは区分の意味が違うので、四つの名前の中身で区別すると確実です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み…：強み、弱み、機会、脅威の四つで外部環境と内部環境を整理するのはSWOT分析の説明です。企業を取り巻く環境の把握が目的であり、製品と市場の組合せから成長の方向を考える手法ではありません。
• イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財…：財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点からアクションプランまで具体化するのは、バランススコアカードの説明です。戦略を実行して管理する手法であり、成長の方向の分類ではありません。
• エ製品を，導入期，成長期，成熟期及び衰退期…：導入期、成長期、成熟期、衰退期の四つの段階に製品を分けるのは、製品ライフサイクルの考え方です。製品が市場に出てからの売上や利益の移り変わりを段階で捉えるもので、成長マトリクスとは別の手法です。