令和7年度 春期 午前Ⅱ 問18

✓ これが正解ウビジョンの提示，動機付け，コーチング

解説

変革のリーダーシップの機能は、ビジョンの提示や動機付けです。

J.コッターは、マネジメントとリーダーシップを異なる働きとして区別しました。マネジメントは、複雑な組織を計画どおりに秩序立てて動かすための働きで、計画や予算の策定、組織の設計と人の配置、統制と問題解決などを担います。これに対してリーダーシップは、変革を生み出すための働きで、目指す方向をビジョンとして示し、人々の心をその方向にそろえ、動機付けて変革へ向かわせることを担います。見分ける軸は、示された機能が現状を安定して動かすためのものか、組織を新しい方向へ動かすためのものかです。ビジョンの提示、動機付け、コーチングは、いずれも人を変革へ導く働きなので、リーダーシップの機能にあたります。秩序を保つのがマネジメント、変革を起こすのがリーダーシップと覚えると判断できます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア計画立案，組織の設計，人の配置：計画立案、組織の設計、人の配置は、計画を立て、それを実行できる体制を整える働きで、コッターがマネジメントの側に整理した機能です。組織を秩序立てて動かすための機能であり、変革を生み出す側の機能ではありません。
• イ販売管理，財務管理，人事管理：販売管理、財務管理、人事管理は、企業の各部門が担う管理の領域を並べたものです。部門ごとの管理活動であり、ビジョンを示して人々を変革へ導くリーダーシップの機能とは性格が違います。
• エ予算編成，問題解決，コントロール：予算編成、問題解決、コントロールは、計画どおりに物事が進むよう資源を割り当て、ずれを見つけて正す働きで、マネジメントの側の機能です。現状を安定して運営するためのもので、変革を生み出すものではありません。