令和3年度 春期 午前Ⅱ 問6

✓ これが正解イ業者間の敵対関係

解説

中央のaには、業界内の競争を表す業者間の敵対関係が入ります。

ファイブフォース分析は、ポーターが提唱した業界構造の分析手法で、業界の競争の激しさを五つの要因で捉えます。図では、上に新規参入の脅威、左に売り手の交渉力、右に買い手の交渉力、下に代替品の脅威が配置され、四方から中央の a に矢印が向かっています。見分ける軸は、空欄が四つの外側の力を受け止める中心にあることです。中央に来るのは、同じ業界にいる既存の競争業者どうしの争いを表す業者間の敵対関係です。四つの外側の力は、この業界内の競争を強めたり弱めたりする要因として働きます。ほかの選択肢は、いずれも五つの要因そのものではなく、ある要因の強さを左右する個別の条件にあたります。四方の力が中央の業界内競争に集まる構図として覚えておくと、図の空欄にも迷いません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア規模の経済性：規模の経済性は、生産量が増えるほど単位当たりのコストが下がる性質です。ファイブフォースでは新規参入の脅威の強さを左右する参入障壁の一つとして扱われるもので、中央に置かれる要因そのものではありません。
• ウ仕入先の集中度：仕入先の集中度は、仕入先が少数に限られているほど売り手の立場が強くなるという点で、売り手の交渉力を左右する条件です。図の左にある要因の中身にあたり、中央に入る要因ではありません。
• エ流通チャネルの確保：流通チャネルの確保の難しさは、新しく参入しようとする企業にとっての障壁になる条件です。新規参入の脅威の強さを左右する要素であり、図の中央に置かれる業界内の競争そのものではありません。