平成25年度 秋期 午前Ⅱ 問9
経営戦略手法
コアコンピタンスに該当するもの
コアコンピタンスに該当するものはどれか。
- ア主な事業ドメインの高い成長率
- イ競合他社よりも効率性が高い生産システム
- ウ参入を予定している事業分野の競合状況
- エ収益性が高い事業分野での市場シェア
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✓ これが正解イ競合他社よりも効率性が高い生産システム
解説
他社がまねしにくい自社の中核的な能力がコアコンピタンスです。
コアコンピタンスは、競合他社がまねしにくい、自社ならではの中核的な能力を指します。技術やノウハウ、仕組みなど、企業の内側に蓄えられ、顧客に価値をもたらし、複数の事業へ展開できる力がその例です。見分ける軸は、記述が自社の内部にある能力を指しているのか、市場や事業の状態を指しているのかです。競合他社よりも効率性が高い生産システムは、自社が持つ仕組みとしての強みなので、コアコンピタンスに該当します。成長率、競合状況、市場シェアは、どれも市場や業界の側の状態か、事業活動の結果を表すものです。能力か、状態・結果かという線引きで読むと迷いにくくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア主な事業ドメインの高い成長率:主な事業ドメインの成長率は、自社が事業を営む市場の伸びを表す数字です。市場の側の状態であって、自社が内部に持つ能力ではないため、コアコンピタンスには当たりません。
- ウ参入を予定している事業分野の競合状況:参入を予定している事業分野の競合状況は、外部環境の分析で把握する情報です。自社の強みそのものではなく、これから競うことになる相手の様子を表しているにすぎません。
- エ収益性が高い事業分野での市場シェア:収益性が高い分野での市場シェアは、事業活動の結果として表れる成果です。高いシェアを生み出した源泉となる能力のほうがコアコンピタンスであり、シェアの大きさそのものは当たりません。
この問題の用語
- コアコンピタンス他社がまねできない、その会社ならではの中核の強みのことです。経営資源をここに集中させることで、競争で優位に立つことを目指します。
出典:平成25年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問9
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