平成28年度 秋期 午前Ⅱ 問8
経営戦略手法
コアコンピタンスに該当するもの
コアコンピタンスに該当するものはどれか。
- ア主な事業ドメインの高い成長率
- イ競合他社よりも効率性が高い生産システム
- ウ参入を予定している事業分野の競合状況
- エ収益性が高い事業分野での市場シェア
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✓ これが正解イ競合他社よりも効率性が高い生産システム
解説
他社より効率性が高い生産システムのような、中核の強みが該当します。
コアコンピタンスは、ハメルとプラハラードが示した考え方で、競合他社が簡単にはまねできない、自社ならではの中核的な能力を指します。見分ける軸は、それが自社の内部にある能力か、市場や事業の外側の状況や成果かです。競合他社よりも効率性が高い生産システムは、自社が長年の工夫で築き上げた仕組みであり、他社に対する優位を生み出す源泉になるので、コアコンピタンスに該当します。事業ドメインの成長率や参入予定分野の競合状況は外部の環境を表すもの、収益性の高い分野での市場シェアは能力を発揮した結果として得た地位です。他社がまねしにくい自社の内側の力、と言い換えて覚えておくと、環境や結果を表す肢と区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア主な事業ドメインの高い成長率:主な事業ドメインの成長率が高いことは、自社が身を置く市場の状況を表すもので、自社の能力ではありません。同じ市場にいる競合他社にも同じように当てはまるので、他社にまねできない強みにはなりません。
- ウ参入を予定している事業分野の競合状況:参入を予定している事業分野の競合状況は、これから進出する先の外部環境です。参入の判断材料にはなりますが、自社の中にある能力を指すものではないので、コアコンピタンスには当たりません。
- エ収益性が高い事業分野での市場シェア:収益性が高い事業分野での市場シェアは、自社の力を発揮した結果として手にした地位です。シェアそのものは成果であり、その成果を生み出す源泉となる能力とは区別して考えます。
この問題の用語
- コアコンピタンス他社がまねできない、その会社ならではの中核の強みのことです。経営資源をここに集中させることで、競争で優位に立つことを目指します。
出典:平成28年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問8
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