平成22年度 秋期 午前Ⅱ 問18
プロジェクトマネジメント
EVMに関する問題
EVM（Earned Value Management）は，プロジェクトのスケジュールの遅れやコストの超過を可視化できる進捗管理手法である。図中のAが示すものはどれか。
EVMのグラフ:
縦軸: 金額 ／ 横軸: 時間（途中に「現在」の縦の点線） 3本の曲線はいずれも原点から右上がり - 実コスト（AC）: 破線。現在時点で3本のうち最も高い - プランドバリュー（PV）: 実線。現在時点でACとEVの間にあり，現在より先まで延びている - アーンドバリュー（EV）: 長い破線。現在時点で3本のうち最も低い A: 現在時点における，プランドバリュー（PV）とアーンドバリュー（EV）の差（上下の矢印）
- ア実質的な削減金額
- イ実質的な超過金額
- ウ進捗の遅延日数
- エ進捗の遅れを金額で表した値
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✓ これが正解エ進捗の遅れを金額で表した値
解説
PVとEVの差は、予定に対する進捗の遅れを金額で表した値です。
EVMでは、計画上の予定作業量を金額にしたプランドバリュー（PV）、実際に終えた作業の価値を金額にしたアーンドバリュー（EV）、実際にかかった費用である実コスト（AC）の三つを比べます。見分ける軸は、どの二つの線の差を見ているかです。図のAは現在時点のPVとEVの差です。PVよりEVが低いのは、予定していた作業の分だけまだ終わっていないことを意味し、その差は進捗の遅れを金額で表した値になります。一方、EVとACの差はコストの超過や削減を表します。PVとの差は進捗、ACとの差はコスト、とEVを中心に二つの差を覚えておくと迷いません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア実質的な削減金額：実質的な削減金額は、終えた作業の価値であるEVが実際の費用ACを上回ったときの差で表されます。図では現在時点でACが最も高く、Aも予定と出来高の差なので、削減金額を示すものではありません。
- イ実質的な超過金額：実質的な超過金額は、実際の費用ACと出来高EVの差で表されます。図のAは予定のPVと出来高EVの間の差なので、コストの超過ではなく進捗の遅れを金額で示しています。
- ウ進捗の遅延日数：Aは縦軸の金額の方向で測った差なので、日数ではなく金額を表します。遅れを日数で見たいときは、EVと同じ値にPVが達した時点との横方向の時間の差を読む必要があります。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
出典：平成22年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
同じ用語が出る問題
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