令和3年度 春期 午前Ⅱ 問18
プロジェクトマネジメント
PMBOKに関する問題
PMBOK ガイド 第 6 版によれば,プロジェクト・スコープ・マネジメントにおける“要求事項の収集”で使用できる技法であり,次のような手順で実施する,ブレーンストーミングを強化した技法はどれか。
〔手順〕
・提起された問題に対して,参加者がアイデアを書き出す。
・モデレーターが参加者の全てのアイデアをフリップチャートに書き込む。
・参加者が全てのアイデアを明確に理解するまで話し合う。
・参加者が良いアイデアを 5 個選び,評価の高い順に 5~1 の点数を投票する。
・合計点数が最も高いアイデアを選択する。
- ア多基準意思決定分析
- イノミナル・グループ技法
- ウフォーカス・グループ
- エマインド・マップ法
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✓ これが正解イノミナル・グループ技法
解説
書き出し・共有・投票で選ぶのは、ノミナル・グループ技法です。
PMBOK ガイド第6版の要求事項の収集では、多くの技法が示されています。ノミナル・グループ技法は、ブレーンストーミングに投票による順位付けの手順を加えて強化した技法です。参加者が各自でアイデアを書き出し、全員のアイデアを共有して理解を深めた後、各自が点数を付けて投票し、合計点の高いものを選びます。見分ける軸は、個人で考える段階と投票で順位を決める段階があるかどうかです。書き出して、話し合って、投票する、の三段の流れを見たらこの技法、と覚えると判別しやすくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア多基準意思決定分析:多基準意思決定分析は、複数の評価基準を並べた意思決定マトリックスを使って、案を体系的に評価する技法です。参加者のアイデアを書き出して投票する手順とは違います。
- ウフォーカス・グループ:フォーカス・グループは、事前に選んだ利害関係者や専門家を集め、司会役のもとで期待や意見を話し合ってもらう技法です。点数を付けて投票し、最高点のアイデアを選ぶ手順はもちません。
- エマインド・マップ法:マインド・マップ法は、ブレーンストーミングで出たアイデアを一つの図にまとめ、共通点や相違点を見えるようにする技法です。投票による順位付けとは目的が違います。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:令和3年度 春期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問19:アローダイアグラムに関する問題(プロジェクト)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問18:スコープのクリープと呼ばれるもの(スコープ)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問6:移行に関する問題(プロジェクト)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問18:プロジェクトスコープに関する問題(スコープ)
- 平成24年度 秋期 午前Ⅱ 問17:PMBOKに関する問題(スコープ)
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