経営戦略｜平成21年度 春期 ITパスポート試験 問26

• ✓ これが正解機会・脅威
• 資源・技術
• 市場・顧客
• 強み・弱み

解説

内と外のどちらを見る観点なのかで、四つはきれいに割れます。

SWOT 分析は、四つの観点を内と外に分けて並べる手立てです。内を見るのが強みと弱みで、自社が持っているものを数え上げます。外を見るのが機会と脅威で、自社では動かせない周りの様子を見ます。設問は外を見る観点を聞いているので、機会と脅威を挙げた肢が当たります。景気の向きや法の改まり、競う相手の動きなどがここに入ります。元手と技、というのは自社が抱えている中身のことです。市場と客のほうは、外の話ではあっても観点の名では在りません。四つの観点は決まった呼び名を持っており、そこに含まれていませんでした。強みと弱み。これはまさに内を見るほうの二つでした。外と内が入れ替わっているので、設問とちょうど逆になります。だから四つの名を、内と外に振り分けて覚えるのが早道です。内と外の違いも、あわせて効いてきます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 元手と技を挙げています。自社が何を持っているかを数える言葉でした。ところが見ているのは、内側のほうです。そのうえ観点の決まった呼び名でも在りません。持ち物を数え上げる話なら、これが近いものになります。内を向いています。
• 市場と客を挙げています。どちらも自社の外に在るものでは在ります。ところが四つの観点の呼び名では在りません。外を見る観点には、決まった二語がありました。外に在る対象を挙げる話なら、これが近いものです。呼び名が違います。
• 強みと弱みを挙げています。確かに四つの観点のうちの二つでした。ところがこの二つは、内を見るほうです。設問が聞いているのは、外を見るほうでした。内を見るほうの観点なら、これが答えにあたります。ちょうど逆でした。

この問題に関係する言葉

• SWOT 分析

出典：平成21年度 春期 ITパスポート試験 問26

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