ITパスポート 平成26年度 春期 特別措置試験 問9

✓ これが正解イ 個々の事業の戦略的な位置付けを明確にし，経営資源の最適配分を考える。

解説

経営資源の最適な配分、という言い方が合図になります。

この手法は、抱えている事業を二つの軸で並べます。縦は市場が伸びているかどうか、横は自社の取り分が大きいかどうかです。二つを掛け合わせると、四つの区画ができあがります。伸びていて取り分も大きいものは、育てる価値のある区画に入ります。伸びているのに取り分が小さければ、投じるか退くかを決める区画です。伸びは止まったが取り分の大きいものが、稼ぎを生みます。どちらも小さいものについては、退き際を考えることになります。PPM は、こうして人とお金をどこへ回すかを決める道具です。設問の、経営資源の最適配分という言い方がそのまま合図になります。仕事の流れを根本から作り直す取り組みは、別の語です。災害が起きても事業を続けられるようにする備えも違います。四つとも別々の語なので、残る三つにも名前を付けておきます。

ほかの選択肢の解説

• ア 業務の一部を外部に委託することで，コア業務に経営資源を集中させる。：業務の一部を外へ任せ、得意なところに力を集めると述べています。どこまで自前でやるかを決めるための進め方です。事業を並べて配分を決める道具ではありません。外部への委託を問われたなら、こちらが答えになります。任せる先を選ぶ話です。
• ウ 仕事の流れや方法を根本的に見直し，最も望ましい業務の姿に変革する。：仕事の流れとやり方を根本から見直すと述べています。望ましい姿へ作り変えることを狙う取り組みです。どの事業へ資源を回すかという話ではありません。業務の抜本的な作り直しを問われたなら、こちらが答えです。痛みを伴う改革になります。
• エ 大規模災害などの発生時においても，事業が継続できるように準備する。：大きな災害が起きても事業を続けられるよう備えると述べています。止まらないための計画をあらかじめ立てておきます。伸びと取り分で事業を並べる話とは別のものです。事業を継続する備えを問われたなら、こちらが答えになります。