ITパスポート 平成28年度 秋期 特別措置試験 問32
経営戦略
データベース化された顧客情報を活用し,優良顧客を抽出する方法として,適切なものはどれか。
- ア 3C分析
- イ RFM分析
- ウ SWOT分析
- エ バリューチェーン分析
答えと解説
✓ これが正解イ RFM分析
解説
客ひとりの買い方を三つの尺度で見るのがRFM分析です。
RFM分析の三文字は、Recency(最終購買日)、Frequency(購買頻度)、Monetary(累計購買金額)の頭文字です。最後に買ったのはいつか、何回買っているか、いくら使っているかを表します。三つとも、一人の顧客の買い方を測るものさしになっています。だから、顧客を選り分けて優良顧客を抽出したいときに使えます。設問が求めているのも、データベース化された顧客情報から良い客を抜き出す方法です。ここで割れ目になるのは、その手法が何を一件として数えるかです。3C分析は市場を、SWOT分析は自社と外部環境を見ます。バリューチェーン分析は、自社の業務の流れを見る手法です。RFM分析だけが、顧客ひとりを単位にしています。頭文字が並ぶという形は他の手法にもあるので、形では分かれません。数える単位で切れば一度で決まります。
ほかの選択肢の解説
- ア 3C分析:3C分析は、顧客・競合・自社という三つの立場から市場を眺める手法です。頭文字が三つ並ぶ点は RFM分析と同じです。ところが見ているのは市場全体で、顧客ひとりの買い方は測りません。数える単位が違います。
- ウ SWOT分析:SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威を並べて整理する手法です。自社と外部環境を見る道具で、顧客を選り分けるための尺度は持っていません。優良顧客の抽出には使えない手法です。見ている相手が違います。
- エ バリューチェーン分析:バリューチェーン分析は、業務の流れを追って、どこで価値が生まれているかを見る手法です。見ているのは自社の中の工程で、買ってくれる顧客ひとりの動きではありません。工程を見る道具です。
関連用語
- RFM最後に買った日、買う頻度、買った金額の三つで顧客を分ける分析の見方です。
- 3C分析顧客、競合、自社という三つの観点から、事業を取り巻く環境を分析する手法です。
- SWOT分析自社の強みと弱み、外の機会と脅威の四つに分けて、置かれている状況を整理する手法です。
- データベースたくさんのデータを決まった形で貯め、探したり書き換えたりできるようにした仕組み。
- バリューチェーン企業の活動を鎖のように並べ、どの活動で価値が生まれるかを見る枠組みです。
出典:平成28年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問32
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関連問題
- 令和3年度 問21:
ABC分析の 事例 (3C分析) - 令和7年度 問14:
知的財産に 関する 問題 (SWOT分析) - 令和2年度 10月 (特別措置試験) 問21
(バリューチェーン) - 令和元年度 秋期 (特別措置試験) 問32:
マクロ 環境に 関する 問題 (3C分析) - 令和元年度 秋期 (特別措置試験) 問7:
3C分析の 説明 (RFM)
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