経営戦略｜平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問19
経営戦略策定の過程で，今後力を入れるべき事業，撤退すべき事業の分析に用いる手法として適切なものはどれか。
- BPR
- BSC
- CSF
- ✓ これが正解PPM
解説
どこへ入れ、どこから退くかを決める手立てを選びます。
設問が求めているのは、力を入れる事業と退く事業を見分ける手です。市場の伸びと自社の持ち分という二つの軸で、事業を並べて置きます。四つの区画に分かれ、それぞれに投じ方の向きが決まりました。PPM を挙げた肢が当たり、投資と撤退の判断がそのまま狙いです。伸びも持ち分も低い区画に落ちた事業が、退く候補になります。仕事のやり方を根本から作り直す進め方は、別の略語でした。組織も決まりも見直すもので、事業を選り分ける話では在りません。四つの見方から戦略の進み具合を測る仕組みも、また別です。測ることが主な役目で、どこから退くかは決めませんでした。目標を達するための鍵となる要因を指す言葉も違います。何が効くかを名指す言葉で、事業を並べる手立てでは在りません。二つの軸で置く、と書いてあるのは一つだけでした。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 仕事のやり方を根本から作り直す進め方です。組織も決まりも見直す、確かに大きな取り組みでした。ところが対象は、仕事の進め方そのものです。事業を選り分ける手立てでは在りません。作り直す話なら、これが答えにあたります。
- 四つの見方から進み具合を測る仕組みです。財務と客と業務と学びで、確かに広く見ます。ところが主な役目は、測ることのほうでした。どこから退くかを決める手では在りません。測る道具なら、これが答えにあたります。退く判断をしません。
- 目標を達するための鍵となる要因を指します。何が効くかを見きわめる、確かに要る考えでした。ところがこれは、要因を名指す言葉です。事業を並べて置く手立てでは在りません。鍵を名指すなら、これが答えにあたります。並べる手ではありません。
この問題に関係する言葉
- PPM
出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問19
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