経営戦略｜平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問17

• 異文化をもった相手企業が合併や買収によって加わることで，混乱や摩擦が生じることがあるが，有形・無形の経営資源を得ることができる。
• 外部の専門業者にその企業にとって中核でない業務を委託することによって，企業本来の業務に人員をシフトすることができる。
• ✓ これが正解技術提携，生産や販売の委託，合弁会社の設立などによって，複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
• グループ企業の株式を保有することによって，本社機能に特化した会社形態として経営を行うことができる。

解説

一つの会社になるのか、別々のまま組むのかで割れます。

アライアンスは、別々の会社が独りだちを保ったまま手を組む形です。技を持ち寄り、作りや売りを任せ合い、共に会社を立てたりもします。互いの独自性を保ちながら結びつきを強めると述べた肢が当たります。一つの会社にならない、というところがこの言葉の芯でした。合併や買収で相手が加わる説明は、一つになる形を述べています。混乱は起きても資源が手に入る、という利と害まで書かれていました。中核でない仕事を外の専門へ委ねる説明は、任せる形の話です。人を本来の仕事へ回せますが、組んで並び立つのとは違いました。群れの株を持って本社の働きに絞る説明も、別の形でした。支配する側に立つ仕組みで、対等に組む話では在りません。一つの会社になるのか、別々のまま組むのかで四つが割れます。独りだちを保つ、と書いてあるのは一つだけでした。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 合併や買収で相手が加わるとしています。資源が手に入る点は、確かに大きな利でした。ところが結果として、一つの会社になります。独りだちを保つ形では在りません。一つになるなら、これが答えです。独りだちしません。
• 中核でない仕事を外の専門へ委ねるとします。人を本来の仕事へ回せる、確かに有効な手です。ところがこれは、任せる側と受ける側の関わりでした。並び立って組む形では在りません。外へ委ねるなら、これが答えです。並び立ちません。
• 群れの株を持って本社の働きに絞るとします。束ねて治める形として、確かに使われました。ところが立つのは、支配する側になります。対等に手を組む形では在りません。束ねて治めるなら、これが答えです。対等に組む形ではありません。

この問題に関係する言葉

• アライアンス

出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問17

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