平成28年度 春期 午前 問62

✓ これが正解ア情報化投資計画

解説

お金の見通しには、お金の計画を突き合わせます。

整合性を検証するという問いでは、突き合わせる二つが同じ物差しで書かれているかどうかを先に確かめます。経営戦略の側に置かれているのは財務状態の予測、つまり今後の売上や利益、手元の資金がどう動くかという金額と時期の見通しです。ならば情報システムの側で対応するものも、いつ・何に・いくら投じるかを金額と時期で書いた文書でなければ、そもそも比べようがありません。それが情報化投資計画です。会社が使える資金の見通しを超えた投資を並べても実行できませんし、逆に資金に余裕があるのに投資が薄ければ、戦略が形になりません。だから全体最適化の目標を経営戦略に合わせるとき、最初に並べて確かめるのはこの二つになります。四つの文を読むときは、そこに金額と時期が書かれる文書かどうかを一つずつ確かめてください。現状を調べた分析や、部門の成績を測る枠組みは、先の見通しと突き合わせる相手になりません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ情報システム化計画：どの業務をどのようにシステム化するか、その中身と順序を決める文書です。何を作るかは業務側の要求と照らし合わせるものであって、資金の見通しと直接ぶつかる性質のものではありません。
• ウ情報システム全体の SWOT 分析：強み・弱み・機会・脅威を洗い出し、今の立ち位置をつかむための手法です。調べた結果をまとめたものであって計画ではないので、これから先の見通しと整合を取る相手になりません。
• エ情報システム部門のバランススコアカード：部門の業績を複数の視点から測るための枠組みです。財務の視点を含むので紛れますが、測る対象が一つの部門の成績に限られており、会社全体の資金の見通しとは粒度が違います。