平成26年度 秋期 午前 問62

✓ これが正解エ中長期の経営計画

解説

上位にある中長期の経営計画に合わせます。

設問は、情報戦略の立案時に、必ず整合性をとるべきものを選ばせています。四つの候補を階層に並べ直すと、答えは一つに決まります。会社全体の進む先を数年単位で決めるものが最上位にあり、情報戦略はそれを実現する手段として、その下に敷かれます。さらにその下に、個別のシステムをどう直すか、部門が今年度に何をするかといった具体の計画が並びます。いま立案しているものより上にあるのは、経営の側の計画だけです。ここで設問の必ずという二字が効いてきます。下に来る計画は、情報戦略が定まった後で作り直されることがありますから、はじめから合わせる相手として固定できません。よって、中長期の経営計画が当てはまります。整合性をとるとは、心構えの話ではなく作業です。経営計画の目標をそのまま引き写し、情報戦略の各施策がどの目標に効くのかを一つずつ結び付け、どの目標にも結び付かない施策は落とします。結び付けが書けないのであれば、整合性はとったつもりになっています。経営戦略と情報システム戦略の上下の関係を押さえておくと、この型の問いで迷いません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア新しく登場した情報技術：新しく現れた技術そのものを挙げていますが、これは採否を判断する材料であって、合わせるべき上位の決め事ではありません。技術から出発すると、経営が求めていない仕組みができあがります。
• イ基幹システムの改修計画：個別のシステムをいつどう直すかという計画で、戦略が定まってから具体化される側にあります。順序が逆になるうえ、戦略の内容しだいで作り直される計画です。
• ウ情報システム部門の年度計画：一つの部門が単年度に実施することをまとめた計画です。これも導かれる側にあり、全社の進む先を示すものではないので、必ず合わせる相手にはなりません。