経営戦略｜令和7年度 ITパスポート試験 問4

• 4P
• PPM
• SWOT分析
• ✓ これが正解VRIO分析

解説

経済価値・希少性・模倣困難性・組織の四つで自社の資源を測ります。

同じ市場で戦っていても、長く勝ち続けられるかどうかは自社が抱えている資源で決まります。その資源を、四つの問いで順に測る手法があります。まず、その資源はお金を生むか。次に、他社があまり持っていないか。さらに、他社がまねしようとしても手間や時間がかかって難しいか。最後に、それを生かせるように会社の中が整っているか。経済価値、希少性、模倣困難性、組織という四つは、この順に対応しています。四つとも満たす資源ほど、投資を厚くする価値が高いと判断できます。この四つの要素で自社の資源を分析する手法がVRIO分析です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 4Pは、売り手の側から売り方を組み立てるための枠組みで、製品、価格、流通、販売促進の四つを指します。同じく四つの要素を並べますが、見ているのは市場への出し方であり、自社が抱える資源の強さではありません。
• PPMは、市場の伸びと自社の占める割合という二つの軸で、扱っている製品や事業を四つの区画に振り分ける手法です。どれに資金を回しどれを畳むかを考える道具で、資源そのものの価値を測るものではありません。
• SWOT分析は、自社の強みと弱み、外から来る機会と脅威の四つを並べて全体を見渡す手法です。外の状況も同時に扱う点が異なり、内側の資源だけを四つの問いで深く測る形にはなっていません。

この問題に関係する言葉

• VRIO
• SWOT
• PPM

出典：令和7年度 ITパスポート試験 問4

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