ITパスポート 令和5年度 問36
サービスマネジメント
サービスデスクに関する問題
サービスデスクの業務改善に関する記述のうち,最も適切なものはどれか。
- ア サービスデスクが受け付けた問合せの内容や回答,費やした時間などを記録して分析を行う。
- イ 障害の問合せに対して一時的な回避策は提示せず,根本原因及び解決策の検討に注力する体制を組む。
- ウ 利用者が問合せを速やかに実施できるように,問合せ窓口は問合せの種別ごとにできるだけ細かく分ける。
- エ 利用者に対して公平性を保つように,問合せ内容の重要度にかかわらず受付順に回答を実施するように徹底する。
答えと解説
✓ これが正解ア サービスデスクが受け付けた問合せの内容や回答,費やした時間などを記録して分析を行う。
解説
問合せの内容や時間を記録して分析するのが改善の要です。
サービスデスクは、利用者からの問合せや不具合の連絡をまとめて受ける窓口です。改善を進めるには、どんな問合せがどれだけ来ていて、どれに時間がかかっているのかを、まず数として持つ必要があります。受け付けた内容と回答、費やした時間を記録して分析すれば、件数の多い問いに先回りして案内を用意する、時間のかかる手順を見直すといった手を打てるようになります。勘に頼らず、実際に起きたことから直す先を選べる点が要です。記録がなければ、声の大きい問合せだけが目立ち、数の多い困りごとを見落とします。よって最も適切なのは、問合せの内容や回答、費やした時間などを記録して分析を行うという記述です。
ほかの選択肢の解説
- イ 障害の問合せに対して一時的な回避策は提示せず,根本原因及び解決策の検討に注力する体制を組む。:一時的な回避策を提示せず根本原因の検討だけに力を注ぐと、いま困っている利用者が待たされ続けます。まず動かせるようにするのがインシデント管理、原因を断つのが問題管理で、この二つはどちらも必要です。
- ウ 利用者が問合せを速やかに実施できるように,問合せ窓口は問合せの種別ごとにできるだけ細かく分ける。:問合せ窓口を種別ごとに細かく分けすぎると、利用者は自分の困りごとがどこに当たるかを判断しなければならなくなります。迷って選び直す手間が増えるので、速やかに問い合わせられるようにする狙いとは逆に働きます。
- エ 利用者に対して公平性を保つように,問合せ内容の重要度にかかわらず受付順に回答を実施するように徹底する。:重要度にかかわらず受付順に回答すると、業務が止まるような重い障害が、軽い問合せの後ろで待たされます。公平に見えて、実際には損害の大きいものから手を打つという当たり前の順序を崩してしまいます。
関連用語
- サービスデスク利用者からの問合せや障害の連絡を、一つの窓口で受け付ける組織です。
- インシデント
管理 起きた出来事を受け付け、記録し、元どおりに戻すまでを決まった流れで進めること。 - 問題管理インシデントの未知の根本原因を突き止め、恒久的な対策を出す活動です。
- 根本原因表に現れた問題を引き起こしている、大もとの原因のことです。
- 重要度物事がどれだけ大切かを表す度合いのことです。
出典:令和5年度 ITパスポート試験 問36
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関連問題
- 令和8年度 問48:
インシデント 管理に 関する 問題 (問題管理) - 令和8年度 問46:
問題管理の 説明 (根本原因) - 令和8年度 問44:
サービスデスクに 関する 問題 (サービスデスク) - 令和4年度 問49:
チャットボットに 関する 問題 (インシデント 管理) - 平成30年度 春期 (特別措置試験) 問70:
リスク 分析に 関する 記述 (重要度)
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