経営戦略｜平成29年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問25

• 経営環境
• ✓ これが正解経営戦略
• 経営ビジョン
• 経営理念

解説

どこから退き、どこへ資源を移すかを決めるのが経営戦略です。

事例は、売上が低迷している事業から撤退し、その資源を別の事業へ回すと言っています。ここでしているのは、限りある人・物・金・情報を、どこに置き直すかという選択です。この選択を組み立てたものが経営戦略で、勝ち続けるためにどこで戦うかを決めます。残る三つの選択肢は、いずれも経営に関わる語ですが、指しているものの高さが違います。理念は、何のために会社があるのかという変わらない考え方です。ビジョンは、いつか到達したい姿を描いたものです。環境は、会社を取り巻く条件そのものを指し、決めごとではありません。理念とビジョンが向きを示すのに対し、戦略はその向きへ進むための具体的な打ち手を選びます。事例のように資源を動かす判断は、戦略の層に当たります。同じ経営という語でも、指している層が違うところが分かれ目です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 経営環境という肢です。景気や競合、法律の動きなど、会社を取り巻く条件を指す語です。これは決めごとではなく、決める前に見るものです。事例は資源を動かすという判断そのものなので、当てはまりません。
• 経営ビジョンという肢です。将来こうなっていたいという姿を描いたもので、どの事業から退くかといった個々の判断までは含みません。事例は具体的な資源の動かし方まで書いているので、ビジョンより一段下の話になります。どこから退くかまでは、姿を描いた言葉には含まれません。
• 経営理念という肢です。何のためにこの会社があるのかという、根本の考え方を表します。景気や事業の状況で書き換えるものではありません。事例は状況を見て動かす判断なので、変わらない理念とは性質が違います。

この問題に関係する言葉

• 経営戦略
• 経営理念
• 経営資源
• 経営環境

出典：平成29年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問25

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