経営戦略｜平成22年度 春期 ITパスポート試験 問1

• ✓ これが正解M&A
• R&D
• アライアンス
• 技術提携

解説

買って自社のものにするので、人も技術もそのまま入ります。

他社の力を取り込む手には、いくつもの度合いが在ります。設問が求めたのは、自社の持ち物として抱え込む形でした。買い取ったり、一つに合わせたりする手がそれにあたります。この手を M&A と呼び、その語を挙げた肢が当たりました。相手ごと取り込むので、技術も人もそのまま自社に移ります。急いで力を得たいときに選ばれる手でした。自ら研究して開発する取り組みは、外から取り込みません。時が掛かるぶん、自社の中で力を育てる形になりました。独立したまま手を組む形は、相手を抱え込まない形です。組んでいる間だけ、互いの力を貸し合うことになりました。技術だけを取り決めで結ぶ形も、人までは移りません。つまり相手ごと自社に入るかどうかが、四つを分けました。シラバスも、この手を経営戦略の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 自ら研究して開発する取り組みのほうです。自社の中で、時をかけて力を育てました。外から何かを取り込む手ではありません。先進の技術を持つ人も、移ってはきませんでした。育てる側の取り組みです。求める向きが逆でした。外へは向きません。
• 独立したまま手を組む形が、こちらです。それぞれの会社は、そのまま残り続けました。組んでいる間だけ、互いの力を貸し合います。自社の持ち物になるわけではありません。抱え込む形とは違いました。結び付きが緩いのです。抱え込みません。
• 技術だけを取り決めで結ぶ形が、こちらに当たります。使わせてもらう約束を、書面で交わしました。確かに先進の技術は手に入ります。けれども高い力を持つ人までは移りません。取り込めるのは技術だけでした。人が抜けています。

この問題に関係する言葉

• M&A

出典：平成22年度 春期 ITパスポート試験 問1

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