経営戦略｜平成28年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問12

• 企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ，価値の連鎖を分析すること
• 企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること
• 業務プロセスを抜本的に改革し，IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること
• ✓ これが正解自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み，事業展開を速めること

解説

足りない機能を、会社ごと買って取り込むのがM&Aです。

この表記は二語をつないだもので、合併と買収という意味です。どちらも、別々だったものを一つにする向きの動きです。だから、自社に足りないところを外から取り込んで進みを速める、という説明が当たります。ここで用意されている引っかけは、会社の形を変える話という点だけが同じで、向きが正反対の肢です。くくりが同じでも、向きが逆であれば答えにはなりません。会社の形を変えるという大きなくくりでまとめてしまうと、向きの違いが見えなくなります。M&Aは、他社と組むやり方を並べた用語例の中に置かれています。取り込むのか、切り離すのかを一語で確かめます。取り込むのか、切り離すのか。向きを一語で確かめます。会社の形を変える話というくくりでは分かれません。くくりが同じでも向きは逆です。前の問の正解が、ここでは誤答に回ります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 仕事の流れを追って、どこで価値が生まれているかを分析する手法です。分析の話であって、他社を取り込んで機能を補うという動きではありません。分析の手法です。他社を取り込んで機能を補う動きではありません。見ているのは流れです。
• 事業や地域ごとに切り分けて、それぞれの自立性を高める話です。一つにするのではなく割る向きなので、向きが正反対です。会社の形を変える点だけが共通します。割る向きの動きです。向きが正反対で、くくりだけが同じです。数が増える向きです。
• 仕事の手順を抜本的に組み直して、処理の力とお金の効率を高める話です。社内の手順を変える話で、外から取り込む動きは含まれていません。社内の手順を変える話です。外から取り込む動きは含みません。相手が社内で完結します。

この問題に関係する言葉

• M&A
• アライアンス

出典：平成28年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問12

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