ITパスポート 平成28年度 秋期 特別措置試験 問12
経営戦略
M&Aに関する記述
M&Aに関する記述として,適切なものはどれか。
- ア 企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ,価値の連鎖を分析すること
- イ 企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること
- ウ 業務プロセスを抜本的に改革し,IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること
- エ 自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み,事業展開を速めること
答えと解説
✓ これが正解エ 自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み,事業展開を速めること
解説
足りない機能を、会社ごと買って取り込むのがM&Aです。
この表記は二語をつないだもので、合併と買収という意味です。どちらも、別々だったものを一つにする向きの動きなので、自社に足りないところを外から取り込んで進みを速める、という説明が正解です。ここで用意されている引っかけは、会社の形を変える話という点だけが同じで、向きが正反対の選択肢です。会社の形を変えるという大きなくくりでまとめてしまうと向きの違いが見えなくなりますが、くくりが同じでも向きが逆であれば答えにはなりません。M&Aは、他社と組むやり方を並べた用語例の中に置かれています。取り込むのか、切り離すのかを一語で確かめます。
ほかの選択肢の解説
- ア 企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ,価値の連鎖を分析すること:仕事の流れを追って、どこで価値が生まれているかを分析する手法です。分析の話であって、他社を取り込んで機能を補うという動きではありません。
- イ 企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること:事業や地域ごとに切り分けて、それぞれの自立性を高める話です。一つにするのではなく割る向きで、数が増えるので、会社の形を変える点だけが共通する正反対の動きです。
- ウ 業務プロセスを抜本的に改革し,IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること:仕事の手順を抜本的に組み直して、処理の力とお金の効率を高める話です。社内で完結して手順を変える話で、外から取り込む動きは含まれていません。
関連用語
- M&A相手の会社を買い取ったり合併したりして、技術や人材を自社の経営資源として取り込む手立てです。
- アライアンス別々の企業が独立を保ったまま手を組み、互いの足りないところを補い合う形です。
- 業務
プロセス 仕事の目的を果たすまでの一連の手順のこと。 - コスト
効率 アーンドバリューマネジメントで、稼いだ出来高の金額を掛かった実コストで割った比である。
出典:平成28年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問12
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