システム戦略｜平成26年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問14

• ✓ これが正解開発スケジュール
• 経営目標
• 入出力画面レイアウト
• ハードウェア構成

解説

工程を上流から下流へ並べ、そこで決まるものを当てます。

情報化の仕事は段を追って進みます。会社として何を目指すかを決め、その目標のためにどんな仕組みが要るかを描き、それから、いつ誰がいくらでどう作るかを詰めます。三つめの段がシステム化計画で、ここで日程や体制や費用の枠が決まります。画面の作りや機器の構成は、その後の段で詰める事柄です。設問が戦略に基づいてと断っているのは、上の段がすでに済んでいる合図です。この段では、費用と効果を見積もり、どこまでを自社で行うかも決めます。日程は、この先を進めるための土台になるので、ここが甘いと、後の段でいくら頑張っても間に合いません。経営の側が投資として判断できる形に整えるのも、ここでの役目です。上から下へ、決める事柄がだんだん細かくなっていきます。どの段の話かを見分けられれば、この形の問はまとめて解けます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 会社として何を目指すかは、より上の段で決まります。基づく側ではなく、基づかれる側にあたります。会社としてどこを目指すかを問われたなら、これがその段で決まる事柄になります。数値の目標として示されることが多くあります。
• 求める事柄を定めて設計する段で詰めます。計画を立てる段より後になります。利用する人がどう操作するかを問われたなら、これがその段の事柄にあたります。実際に使う人に画面の案を見てもらいながら、何度か直して固めていきます。
• どの機器で動かすかを決める段の事柄です。これも計画より後の段に置かれます。どの機器を何台そろえるかを問われたなら、これがその段の事柄になります。想定する利用の量と、応答にかけてよい時間から、必要な性能を割り出します。

この問題に関係する言葉

• システム化計画何を、いつまでに、どれだけの費用で作るかを描いた計画です。共通フレーム2013では、これを立案するのが企画プロセスの仕事です。

出典：平成26年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問14

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