システム戦略｜平成25年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問5
X 社のシステム部門に所属している A 氏は，自社の会計システムの再構築プロジェクトの責任者を任された。システムの再構築を，企画プロセス，要件定義プロセス，開発プロセスの順で進めるとき，企画プロセスにおけるシステム化計画の立案作業で A 氏が実施する作業として，適切なものはどれか。
- 画面，帳票などのユーザインタフェース要件を確定する。
- システムに対する制約条件や業務要件について，関係者の合意を得る。
- 提案依頼書を作成し，ベンダ企業に提案書の提出を求める。
- ✓ これが正解品質，コスト，納期の目標値と優先順位を設定する。
解説
枠を決めてから中身を詰める、が工程の並びの原則です。
進む順は、企画があり、要件定義があり、開発が続きます。設問が聞いているのは、先頭の企画で行う作業です。システム化計画の立案は、どんな枠でやるかを決める段です。だから、品質と費用と納期の目標と順位を置く肢が当たります。枠が決まらなければ、要件をどこまで受け入れてよいか決まりません。予算と期日が先で、機能はその後という順になります。逆に見えますが、上限を知らずに中身は選べません。画面や帳票の形を確める肢は、もっと後の段の作業です。見た目を固めるのは、中身が決まってからのことです。制約や業務の要件で関係者の合意を得る肢もあります。合意を取り付けるのは、次の段である要件定義の仕事です。提案を求める紙を作って外へ出す肢も、順番が違います。それは計画が固まった後、調達へ進むときの作業です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 画面や帳票の形を確定すると述べています。見た目を固めるのは、中身が決まった後の作業です。枠を決める段でできることではありません。使い勝手の設計を問われたなら、そこが受け持ちます。置かれている段がだいぶ後ろです。
- 制約や業務の要件で関係者の合意を得るとします。合意を取り付けるのは次の段の中心の仕事です。枠の段でも制約には触れますが、まとめ役は別です。いちばん惑わされる肢なので、置き場所で切ります。ちょうど一段だけ先の作業です。
- 提案を求める紙を作り、外へ出すと述べています。これは計画が固まってから調達へ進む段の作業です。何をいくらでやるかが決まる前には出せません。外への働きかけを問われたなら、そこが受け持ちます。作業の順番が入れ替わっています。
この問題に関係する言葉
- システム化計画何を、いつまでに、どれだけの費用で作るかを描いた計画です。共通フレーム2013では、これを立案するのが企画プロセスの仕事です。
出典：平成25年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問5
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