経営戦略｜平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問22

• アカウンタビリティ
• ✓ これが正解コアコンピタンス
• コーポレートガバナンス
• パーソナルスキル

解説

まねされにくい、自らの核になる力を指す言葉になります。

設問は、三つの条件を並べて示していました。買う人に値打ちをもたらすことが、一つ目に挙がりました。競う場で優位の元になることが、二つ目に置かれます。他社に容易にまねされにくいことが、三つ目になります。この三つを満たす腕や技を、核になる力と呼びました。だからコアコンピタンスを挙げた肢が当たります。果たしを説き明かす責めを挙げた肢は、別の言葉でした。外へ向けて筋道を示す務めのことを指しています。経営を担う者を律する仕組みを挙げた肢も、また別でした。暴走を防ぐための、治め方のほうを指していました。一人ひとりの腕前を挙げた肢も、やはり当たりません。そちらは人の側の力で、会社の力ではありませんでした。三つとも、競う場での強みの元を指してはいません。シラバスも、この語を経営の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 果たしを説き明かす責めが、こちらのほうです。何をどう行ったかを、外へ向けて示しました。信を得るうえで、確かに欠かせない務めです。ところが競う場での強みではありません。説き明かす側の責めでした。扱う題そのものが違います。
• 経営を担う者を律する仕組みが、こちらです。暴走を防ぐために、外から抑えを利かせました。治め方を整えるうえで、要る仕組みになります。けれども強みの元を指す言葉ではありません。あくまで律する側の話でした。向きが別に在ります。
• 一人ひとりの腕前が、こちらに当たります。身に付けた技や知らせを、そこで表しました。人を育てるうえで、確かに大切な物差しです。ところが会社の力を指す言葉ではありません。あくまで人の側の力でした。見ている高さが違います。

この問題に関係する言葉

• コアコンピタンス他社がまねできない、その会社ならではの中核の強みのことです。経営を監督し監視する仕組みを指す言葉ではありません。

出典：平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問22

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