平成27年度 秋期 午前 問70
システム企画
投資目的のcに当てはまるもの
表は,投資目的に応じて,投資分類と KPI を整理したものである。投資目的の c に当てはまるものはどれか。ここで,ア〜エ は a〜d のいずれかに入る。
表(書き起こし):
| 投資目的 | 投資分類 | KPI |
|---|---|---|
| a | 業務効率化投資 | 納期の遵守率,月次決算の所要日数 |
| b | 情報活用投資 | 提案事例の登録件数,顧客への提案件数 |
| c | 戦略的投資 | 新規事業の ROI,新製品の市場シェア |
| d | IT 基盤投資 | システムの障害件数,検索の応答時間 |
- ア作業プロセスの改善,作業品質の向上
- イシステム維持管理コストの削減,システム性能の向上
- ウナレッジの可視化,ナレッジの共有
- エビジネスの創出,競争優位の確立
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✓ これが正解エビジネスの創出,競争優位の確立
解説
新しい事業を生んで競争優位を作る目的が入ります。
表は投資の目的と、それに対応する投資の分類と、成果を測る指標の三つを並べています。cの行には戦略的投資という分類が置かれ、指標には新しい事業の見返りと新製品の市場の取り分が並んでいます。ここから読み取れるのは、既に回っている業務の効率を上げるのではなく、これから育てる事業や新製品によって競争の場で優位を作る目的です。見分けるときの軸は、その目的が既存の仕事の側にあるのか、これから作る新しい仕事の側にあるのかを読むことです。作業の改善、維持管理の削減、知恵の共有はいずれも既にある業務や仕組みを底上げする目的なので、対応する行が別のところにあります。設問が求めているのは、事業を新しく生み出す側の目的です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア作業プロセスの改善,作業品質の向上:既にある作業の進め方を良くしたり、仕事の品質を上げたりする目的です。表では業務効率化投資と結びつく側なので、戦略的投資とは対応しません。
- イシステム維持管理コストの削減,システム性…:システムを維持する費用を抑えたり、動きを速めたりする目的です。表ではIT基盤投資と結びつく側なので、戦略的投資の行には入りません。
- ウナレッジの可視化,ナレッジの共有:知恵を目に見える形に整えて仲間の間で分かち合う目的です。表では情報活用投資と結びつく側なので、戦略的投資の行にはあたりません。
この問題の用語
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
- KPI目標へ向かう取組みの進み具合を測るための指標のことです。在庫日数や誤出荷率のように、途中で確かめられる数値を置きます。
- 応答時間要求を終えてから、最初の結果が表示され始めるまでの時間です。処理がすべて終わるまでを測るターンアラウンドタイムとは別です。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
出典:平成27年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問70(改変:原典の図表をテキストに書き起こした)
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 科目A 問20:著作者人格権に関する問題(可視化)
- 令和6年度 科目A 問5:“ロジックマッシュアップ”の例(投資)
- 平成30年度 秋期 午前 問55:キャパシティ管理に関する問題(応答時間)
- 平成28年度 秋期 午前 問57:可用性管理に関する問題(KPI)
- 平成27年度 春期 午前 問65:学習と成長のKPIの目標例(KPI)
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