令和3年度 秋期 午前 問63

✓ これが正解ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

解説

複数のプロジェクトを束ねて価値を高めます。

設問は、事業目標を達成するためのプログラムマネジメントの考え方として適切なものを選ばせています。ここでいうプログラムはコンピュータに読ませる手続きのことではなく、事業目標のもとに束ねられた複数のプロジェクトの集まりを指します。ですから見分けの軸は、その記述が一つの仕事の中を細かくしていく話なのか、仕事どうしのつなぎ方の話なのか、という一点だけです。仕事の枠組みは、期限のある一つの仕事、それを事業目標で束ねた集まり、組織全体で何に投資するかを決める束、という順に広がります。プログラムマネジメントはその真ん中の層にあり、個々の仕事の連携や統合、互いに及ぼし合う働きを通じて全体としての価値を高め、組織の戦略の実現につなげる考え方です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化するこ…：個々のプロジェクト管理をさらに細かく割ることで、必要な技術や確保すべき経営資源をはっきりさせるという記述です。視線が一つの仕事の内側へ向いており、束ねて戦略につなげる向きとは逆になります。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や…：開発に使う言語や開発手法を早い段階で検討し、開発のリスクを下げて投資の効果を大きくするという記述です。一つひとつの開発の中での工夫であって、事業目標のもとに仕事群をまとめる枠組みではありません。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織…：リスクを小さくするよう支援する専門の組織を設けて、組織全体の管理の能力と品質を高めるという記述です。各案件を支える常設の部署を置く話で、目的によって仕事群を束ねる考え方そのものではありません。