システム開発技術|令和5年度 ITパスポート試験 問38
システム開発プロジェクトの品質目標を検討するために,複数の類似プロジェクトのプログラムステップ数と不良件数の関係性を示す図として,適切なものはどれか。
- 管理図
- ✓ これが正解散布図
- 特性要因図
- パレート図
解説
二つの値の関係を点の散らばりで見る図が散布図に当たります。
二つの量の間に関係があるかどうかを見たいときは、片方を横軸、もう片方を縦軸に取り、組になった値を点として打ちます。点が右上がりに並べば一方が増えるともう一方も増える、散らばっていれば関係が薄いと読めます。これが散布図です。設問は、複数の類似プロジェクトについて、プログラムステップ数と不良件数という二つの値の関係性を示したいと述べています。プロジェクトごとに一点を打てば、規模が大きいほど不良が増えるのかどうかが目で分かり、品質目標を決める手がかりになります。似た規模の過去の実績が並ぶので、今回はどのあたりを目指すべきかという線も引きやすくなります。よって適切なのは散布図です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 管理図は、時間の流れに沿って測った値を並べ、上限と下限の線を引いて、工程が安定しているかを見る図です。横軸が時間に固定されているので、二つの量の関係を見比べる用途には向きません。
- 特性要因図は、ある結果に対して考えられる原因を、大きな枝から小さな枝へと並べて整理する図です。原因の候補を洗い出すためのもので、実際に測った数値の関係を確かめる図ではありません。
- パレート図は、項目ごとの件数を多い順に棒で並べ、累積の割合を折れ線で重ねた図です。どこに重点を置くかを決めるのに使うもので、二つの量が連動しているかどうかを見るものではありません。
この問題に関係する言葉
- 散布図
- 管理図時系列で起きるデータのばらつきを折れ線で表し、管理限界線で見る図です。限界線を越えたら、いつもと違う原因が起きたと判断します。
- 特性要因図結果と原因の関連を、魚の骨のような形に整理してまとめた図です。どの原因が結果に効いているかを、体系立てて明らかにできます。
- パレート図項目ごとの出現頻度を大きい順に棒で並べ、累積和を折れ線で描く図です。上位のどれを直せば全体が大きく改善するかを見つけられます。
出典:令和5年度 ITパスポート試験 問38
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