ITパスポート 平成24年度 秋期 特別措置試験 問18
経営戦略
MBOの説明
事業の再編などに用いられる MBO の説明として,適切なものはどれか。
- ア 技術力や販売力など,自社で不足している経営資源を他社との提携によって補完する。
- イ 経営者が,自社の株式の大半を買い取ることで経営権を取得する。
- ウ 自社の一部の事業を分離し,他社の類似事業と合体させて新しい事業会社を設立する。
- エ 自社の迅速な事業拡大のために,株式取得などの方法によって,他社を買収する。
答えと解説
✓ これが正解イ 経営者が,自社の株式の大半を買い取ることで経営権を取得する。
解説
MBO は、買う相手が他社ではなく、自社の株というところが要です。
事業を組み替える手立てには、いくつもの型があります。株式を取得して他社を取り込む M&A が、まず思い浮かびます。足りない力を、提携して補い合うアライアンスもあります。事業を切り出し、他社のものと合わせて新しく作るジョイントベンチャ(合弁)の形もあります。そして、経営する側が自社の株を買い取る形があります。これが MBO で、経営権を自分たちの手に集める行いです。経営者が自社株の大半を買い取ると述べた肢が正解です。買う相手が他社ではなく、自社の株というところが要点です。外の株主の意向に縛られず、長い目で経営できるようになります。上場をやめて、腰を据えて立て直す場面でも使われます。その代わり、買い取る資金をどう用意するかが課題になります。残る三つは、いずれも相手が外にある手立てです。シラバスも、MBO を事業再編の用語に挙げています。
ほかの選択肢の解説
- ア 技術力や販売力など,自社で不足している経営資源を他社との提携によって補完する。:足りない経営資源を他社との提携で補う肢は、アライアンスです。技術も販売の力も、組めば分け合えます。相手は外の企業で、株を買い取るわけではありません。経営権が動く話でもありません。結びつき方が違っています。株は動きません。
- ウ 自社の一部の事業を分離し,他社の類似事業と合体させて新しい事業会社を設立する。:事業を切り出して他社のものと合わせる肢は、ジョイントベンチャ(合弁)の形です。新しい会社を作り、双方の事業を持ち寄ります。規模を大きくして競う力を高める手立てです。自社の株を買い取る話ではありません。動いているのは事業のほうです。
- エ 自社の迅速な事業拡大のために,株式取得などの方法によって,他社を買収する。:株式を取得して他社を買収する肢は、M&A です。買う相手が外の企業になっている点が違います。買い取るという言葉は共通しているので、紛れます。設問は自社の株を買う形を問うています。買う相手が逆を向いています。
関連用語
出典:平成24年度 秋期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問18
解説は当サイト独自のもので、IPA(独立行政法人情報処理推進機構)とは関係ありません。
関連問題
- 令和7年度 問31:
ERPシステムの 説明 (経営資源) - 令和3年度 問23:
PPMに 関する 問題 (経営資源) - 平成30年度 春期 (特別措置試験) 問28:
技術開発戦略に 関する 問題 (MBO) - 平成29年度 秋期 (特別措置試験) 問21:
経営戦略手法に 関する 問題 (MBO) - 平成27年度 秋期 (特別措置試験) 問21
(MBO)
同じ分野の問題
誤りを見つけたら報告する