企業活動｜平成23年度 特別 ITパスポート試験 問11
製造業の A 社では，製品の組立てに必要な部品を購買している。A 社では，自社の仕入金額全体に占める割合が大きい部品を，重点的に在庫管理を行う対象として選びたい。このとき利用する図表として，適切なものはどれか。
- ガントチャート
- 管理図
- 特性要因図
- ✓ これが正解パレート図
解説
金額の大きい順に並べて、上から重点を置いて選びます。
仕入れの金額に占める割合が大きい部品を、選び出したい場面でした。だから金額の大きい順に並べて、上から拾える図を探します。棒を高い順に並べ、その上に積み上げの折れ線を重ねる図が在りました。折れ線を読めば、上から何番目までで全体の何割かが分かります。この図をパレート図と呼び、その語を挙げた肢が当たりました。どこまでを重点として扱うかを、線を引いて決められます。作業の日程を横棒で表す図は、進み具合を見るためのものです。金額の大小を並べ替える働きは持っていませんでした。ばらつきが枠に収まっているかを見る図も、目的が別に在ります。原因を魚の骨のように書き出す図も、要因を探るための図でした。つまり並べ替えて上から拾える図は、四つのうち一つだけです。シラバスも、この図を業務改善の活用例として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 作業の日程を横棒で表す図を挙げた肢のほうです。いつ始めていつ終わるかを、横に伸ばして示しました。進み具合を追いかけるための図になります。金額の大きい順に並べ替える働きは持ちません。見ている軸が時のほうでした。並べ替えません。
- ばらつきが枠に収まっているかを見る図です。上と下に線を引き、そこから外れた点を探しました。作りの安定を見張るための図になります。重点を選び出すための図ではありませんでした。使う場面が別に在ります。大小の順は現れません。
- 原因を骨のように書き出す図が、こちらに当たります。結果に至る要因を、枝分かれさせて並べました。考えを整理するときに力を発揮する図です。ただし金額の大小は、そもそも扱いません。数を並べる図ではありませんでした。数を扱いません。
この問題に関係する言葉
- パレート図項目ごとの出現頻度を大きい順に棒で並べ、累積和を折れ線で描く図です。上位のどれを直せば全体が大きく改善するかを見つけられます。
出典：平成23年度 特別 ITパスポート試験 問11
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