ITパスポート 平成22年度 春期 問9

✓ これが正解イ バリューチェーン

解説

活動を鎖のように並べ、どこで値打ちが生まれるかを見ます。

企業の活動を、つながった鎖のように並べて見る考え方があります。購買、製造、出荷物流、販売という流れが主活動です。その脇に、人事管理や技術開発などの支援活動が並びます。そのうえで、どの活動で付加価値が生まれているかを分析します。この考え方をバリューチェーンと呼び、その語の肢が正解です。弱い活動が見つかれば、そこに手を入れることになります。コアコンピタンスは、自社だけが持つ強い力を指す語です。他社が真似しにくい中核の力を表します。プロダクトポートフォリオは、事業の組み合わせを四つの枠で見る考え方です。どの事業に資源を配るかを決めます。プロダクトライフサイクルは、製品が生まれて消えるまでの移り変わりを見る考え方です。活動を鎖として並べるのは、バリューチェーンだけです。シラバスも、バリューチェーンマネジメントを経営戦略の用語として挙げています。

ほかの選択肢の解説

• ア コアコンピタンス：コアコンピタンスは、他社が真似しにくい自社の中核の力を指す語です。何を軸に戦うかを決めるときに使い、活動を主活動と支援活動に分けて見る考え方ではありません。
• ウ プロダクトポートフォリオ：プロダクトポートフォリオは、事業を市場の伸びと占有率の二つの軸で並べ、資源の配分を決める枠組みです。見る単位が事業なので、活動の流れは追いません。
• エ プロダクトライフサイクル：プロダクトライフサイクルは、製品が市場に出てから消えるまでを導入期・成長期・成熟期・衰退期に分けて見る考え方です。見ているのは時の移りで、付加価値の出どころは見ません。