経営戦略｜平成22年度 春期 ITパスポート試験 問9
“モノ” の流れに着目して企業の活動を購買，製造，出荷物流，販売などの主活動と，人事管理，技術開発などの支援活動に分けることによって，企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析する考え方はどれか。
- コアコンピタンス
- ✓ これが正解バリューチェーン
- プロダクトポートフォリオ
- プロダクトライフサイクル
解説
活動を鎖のように並べ、どこで値打ちが生まれるかを見ます。
活動を順に並べて見る考え方が在ります。仕入れ、作り、送り出し、売るという流れが主な軸でした。その脇に、人を扱う働きや技術を育てる働きが並びます。前者を主な活動、後者を支える活動と呼び分けました。そこで、どこで値打ちが足されるかを見ます。この考え方をバリューチェーンと呼び、その語の肢が当たりました。弱い環が見つかれば、そこに手を入れることになります。自社だけが持つ強い力を指す語は、別に在りました。他社が真似しにくい中核の力を表す言葉です。事業の組み合わせを四つの枠で見る考え方も、別でした。伸びと割合で、置き所を決めます。品が生まれて消えるまでの移りを見る考え方も別に在りました。活動を鎖として並べるのは、一つだけでした。シラバスも、この語を経営戦略の用語として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 自社だけが持つ強い力を指す語のほうです。他社が真似しにくい、中核の力を表しました。何を軸に戦うかを決めるときに使われます。活動を並べて見る考え方ではありません。指しているものが力そのものでした。見る単位が違います。
- 事業の組み合わせを見る考え方が、こちらです。伸びる度合いと占める割合の二つで並べました。どこに資源を配るかを決める枠組みになります。活動の流れを追う考え方ではありませんでした。見ている単位が事業です。層が上に在ります。
- 品の移りを見る考え方が、こちらに当たります。生まれてから消えるまでを、四つの時期に分けました。どの時期にどう手を打つかを考える枠組みです。活動のどこで値打ちが生まれるかは見ません。見ているのは時の移りでした。軸が別に在ります。
この問題に関係する言葉
- バリューチェーン
出典：平成22年度 春期 ITパスポート試験 問9
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