ITパスポート 平成21年度 秋期 問9
企業活動
2 人又はそれ以上の上司から指揮命令を受けるが,プロジェクトの目的別管理と職能部門の職能的責任との調和を図る組織構造はどれか。
- ア 事業部制組織
- イ 社内ベンチャ組織
- ウ 職能別組織
- エ マトリックス組織
答えと解説
✓ これが正解エ マトリックス組織
解説
縦と横の二方向から指示が来る、格子の形をした組織です。
組織の形は、誰が誰に指示を出すかで言い分けられます。多くの形では、ひとりの人が受ける指示の筋は一本です。ところが仕事の目的別に人を集めると、設計の技術を束ねる部門と案件を束ねる責任者の両方から指示が来て、筋がもう一本増えます。この二本を格子のように交わらせた形をマトリックス組織と呼び、二人以上の上司から指示を受けると述べた選択肢が正解です。技術の深さを保ちながら案件の目的も同時に追えるのが利点で、人を遊ばせずに必要な案件へ回すこともできます。一方で、二本の筋が食い違えば現場が板挟みになるので、優先の付け方をあらかじめ決めておく必要があります。残る三つは、いずれも指示の筋が一本にまとまる形です。シラバスも、職能別組織と並べてこの名を挙げています。
ほかの選択肢の解説
- ア 事業部制組織:製品や地域ごとに区切った形を挙げた選択肢です。それぞれが売上と利益に責任を負って自立して動きますが、中では指示の筋が一本にまとまっており、二つの方向から指示が来る形ではありません。
- イ 社内ベンチャ組織:社内に新しい事業を興す小さな組織を挙げた選択肢です。既存の仕組みから切り離して素早く動けるようにする形で、独立させるので筋はやはり一本です。格子のように交わらせる考え方とは別のものです。
- ウ 職能別組織:仕事の種類ごとに人を束ねた形を挙げた選択肢で、開発、製造、営業といった単位で分けます。技術は深まりますが案件の目的別の筋はなく、指示を受ける相手も部門の長ひとりに絞られます。
関連用語
- マトリックス
組織 構成員が、専門の職能部門と事業を進める部門の両方に所属する組織です。 - 職能別組織人事、開発、生産、販売といった役割ごとに、専門の組織を置く形です。
- 指揮命令働く人に仕事の内容や進め方を直接指示する関係のことです。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。
- 事業部制事業ごとにまとまりを作り、その中に開発、生産、販売などの役割を一通りそろえる組織の形です。
出典:平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問9
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