令和2年度 10月 午前Ⅱ 問24

✓ これが正解イ自社の経営資源について，経済的価値，希少性，模倣困難性，組織の四つの観点で評価し，市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。

解説

VRIO分析は経営資源を価値・希少性・模倣困難性・組織で評価します。

見分ける軸は、何を対象に、どの観点で分析しているかです。VRIO分析は、自社の経営資源について、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点から評価し、その資源が競争優位をどの程度もたらしているかを分析する手法です。四つの観点の英語の頭文字をとって名付けられています。価値があり、希少で、まねされにくく、それを生かす組織が整っているほど、持続的な競争優位につながると考えます。外部と内部の環境を組み合わせる分析、市場成長性とシェアで事業を分ける分析、四つの視点で戦略目標を定める手法とは、対象と観点が異なります。自社の経営資源を内側から評価する手法を選ぶ、と覚えると見分けられます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア環境要因を外部環境の機会と脅威，内部環境…：外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みに分けて組み合わせるのは、SWOT分析の説明です。環境要因全体から重要成功要因を導くもので、自社の経営資源を四つの観点で評価するVRIO分析とは異なります。
• ウ市場成長性の高低と自社の市場シェアの高低…：市場成長性と市場シェアの高低で事業を金のなる木、花形、問題児、負け犬に分けるのは、PPMの説明です。事業ごとの資源配分を検討するもので、経営資源の競争優位性を評価するVRIO分析ではありません。
• エ複数の重要成功要因を，財務の視点，顧客の…：財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点で戦略目標を定めるのは、バランススコアカードの説明です。戦略の実行と評価を体系立てる手法であり、VRIO分析とは目的が違います。