令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問25

✓ これが正解イ製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて，戦略を検討する。

解説

製品と市場の新旧で、市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けます。

アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場をそれぞれ既存と新規に分けた四つの組合せで、事業拡大の方向性を検討する枠組みです。既存製品を既存市場で伸ばすのが市場浸透、新製品を既存市場に投入するのが製品開発、既存製品で新しい市場に出るのが市場開拓、新製品で新市場に出るのが多角化です。企業がどの方向に成長するかを選ぶための道具であり、環境分析、事業間の資源配分、製品の段階ごとの計画とは目的が違います。製品と市場という二つの軸と、成長の方向という目的の二点を押さえると見分けられます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア自社の強みと弱み，市場における機会と脅威…：自社の強みと弱み、市場の機会と脅威を分類ごとに列挙して環境を分析するのは、SWOT 分析です。成長の方向を選ぶ前の現状把握にあたり、製品と市場の組合せで戦略を考える枠組みではありません。
• ウ製品の市場占有率と市場成長率から，企業が…：市場占有率と市場成長率から事業を位置付け、経営資源の配分を決めるのは、PPMの考え方です。複数の事業の間で資源をどう配るかを決めるもので、成長の方向性を四つに分ける枠組みではありません。
• エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各…：導入期・成長期・成熟期・衰退期の段階に応じて製品の改良や廃棄を計画するのは、製品ライフサイクルの考え方です。一つの製品の時間的な変化を扱うもので、事業拡大の方向を選ぶ枠組みではありません。