平成28年度 春期 午前Ⅱ 問24
経営戦略マネジメント
市場成長率と相対的市場シェアから,市場と企業の関係を分析し,自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。
- ア3C
- イBSC
- ウPPM
- エSWOT
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✓ これが正解ウPPM
解説
市場成長率と相対的市場シェアの2軸で資源配分を考えるのがPPMです。
PPMは、市場成長率と相対的市場シェアの二つの軸で自社の製品や事業を位置付け、経営資源の配分方針を決める手法です。見分ける軸は、分析に使う切り口が何かです。二つの軸の高低の組合せから、事業は花形、金のなる木、問題児、負け犬の四つに分けられ、たとえば金のなる木で得た資金を、成長が見込める問題児や花形に振り向けるといった方針を考えます。設問の市場成長率と相対的市場シェアという二つの言葉は、PPMの軸そのものです。分析の切り口となる言葉から手法の名前を引き出すと、似た手法と区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア3C:3Cは、顧客、競合、自社の三つの観点から事業環境を分析する手法です。市場成長率と相対的市場シェアという二つの軸で製品や事業を位置付け、資源の配分を決めるものではありません。
- イBSC:BSCはバランススコアカードのことで、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から戦略の実行を管理する手法です。市場と自社製品の関係から資源の配分を決める手法ではありません。
- エSWOT:SWOTは、自社の強みと弱み、外部環境の機会と脅威を整理して戦略を考える分析手法です。市場成長率と相対的市場シェアを軸にした事業の位置付けや資源配分の手法ではありません。
この問題の用語
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成28年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24
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