平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問5

✓ これが正解ウ事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。

解説

市場浸透・市場拡大・製品開発・多角化の四つに分ける手法です。

アンゾフの成長マトリクスは、製品を既存か新規か、市場を既存か新規かの二つの軸で組み合わせ、成長の方向を四つに分ける考え方です。既存製品を既存市場でさらに売るのが市場浸透、既存製品を新しい市場へ持ち込むのが市場拡大（市場開拓）、既存市場に新しい製品を出すのが製品開発、新しい製品で新しい市場に出るのが多角化です。選択肢はいずれも四つの要素に分ける手法ですが、何を四つに分けるかが違います。製品と市場の組合せで事業の成長の方向を決めるものが成長マトリクスだと押さえると、ほかの四分類と取り違えにくくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み…：強み・弱み・機会・脅威の四つで内部環境と外部環境を整理するのは、SWOT 分析の説明です。企業の置かれた状況を整理する手法であり、成長の方向を製品と市場で分ける考え方ではありません。
• イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財…：財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の四つの視点で戦略を具体化するのは、バランススコアカードの説明です。戦略の実行を管理する手法で、成長の方向の分類とは目的が違います。
• エ製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成…：導入期・成長期・成熟期・衰退期の四段階で製品の一生をとらえるのは、製品ライフサイクルの説明です。時間の流れに沿った段階分けであり、製品と市場の組合せで分ける考え方ではありません。