平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問15

✓ これが正解ウ自社の事業の一部を戦略的に切り出し，埋もれた技術や人材を社外の別組織として独立させること

解説

事業の一部を切り出し、別組織として独立させるのがカーブアウトです。

カーブアウトは、企業が自社の事業の一部を戦略的に切り出して、社外の別の組織として独立させる手法です。社内では十分に活かされていなかった技術や人材を新しい会社に移し、外部の投資家などから資金を受け入れながら事業として育てることを狙います。元の企業は出資などで関係を保ちつつ、新会社は独自の判断で素早く事業を進められます。見分ける軸は、自社の一部を外へ切り出して独立させるという向きです。株式の買取り、技術の秘匿、外部からの調達は、いずれも外へ切り出す動きではありません。切り分けて外に出す、という語感と結び付けて覚えると選びやすくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア企業の経営者などが自社の株式や事業部門を…：経営者などが自社の株式や事業部門を買い取るのは、MBOのような買収の手法の説明です。経営権を取得することが目的であり、事業の一部を切り出して別組織として独立させる手法ではありません。
• イ競争相手に知られたくない技術を，特許取得…：技術を特許にせずノウハウとして社内に秘匿するのは、知的財産の守り方に関する戦略です。技術を社内に抱え込む方向であり、事業や人材を社外へ切り出して独立させることとは逆です。
• エ製造委託契約を締結し，外部から完成品を調…：製造委託契約を結んで外部から完成品を調達するのは、製造を外部に任せる調達の形です。自社の事業を切り出して新しい組織を作るのではなく、他社の製造能力を利用するものです。