平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問1

✓ これが正解アABC分析

解説

品目を重要度で区分するABC分析で、発注方式を割り当てます。

設問は、商品ごとに重要性や需要変動、在庫コストを見て、定量発注法、定期発注法、2ビン発注法のどれを使うかを決める場面です。見分ける軸は、品目を重みに応じてグループに分ける手法かどうかです。ABC分析は、売上高や使用金額の大きい順に品目を並べ、累積の割合でA・B・Cのグループに分けます。金額の大きいグループは需要を細かく見る定期発注法、中ほどのグループは定量発注法、金額の小さいグループは手間の少ない2ビン発注法、というように、グループごとに管理の濃さを変えるのが典型的な使い方です。品目を区分してから管理方法を割り当てる、という順序で覚えると、区分の手法を選ぶ問いで迷いません。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ管理図：管理図は、工程から取ったデータを時系列に打点し、管理限界線の内側に収まっているかで工程が安定しているかを判断する道具です。商品ごとに発注方式を振り分ける用途とは目的が違います。
• ウクリティカルパスメソッド：クリティカルパスメソッドは、プロジェクトの作業のつながりから全体の期間を決める経路を求め、期間短縮と費用の兼ね合いを検討する手法です。在庫を持つ商品の発注方式の選択には使いません。
• エ線形計画法：線形計画法は、一次式で表した制約条件のもとで、利益の最大化や費用の最小化となる変数の値を求める手法です。商品を重要度で区分して管理方法を決める場面には当てはまりません。