平成27年度 春期 午前Ⅱ 問7

✓ これが正解イクリティカルパス上の最後のタスクの終了期と納期の間に，プロジェクト全体で使用するバッファを設定する。

解説

プロジェクトバッファは、最後のタスクの終了と納期の間に置きます。

クリティカルチェーン法（CCPM）では、個々のタスクの見積りに含まれがちな余裕を削って短めに見積もり、削った余裕をまとめてバッファとして管理します。プロジェクト全体で使うバッファはプロジェクトバッファと呼ばれ、クリティカルパス上の最後のタスクの終了と納期の間に置きます。こうすると、どのタスクで遅れが出てもこのバッファで吸収でき、バッファがどれだけ減ったかで全体の危うさを判断できます。余裕は個々のタスクに持たせず、最後にまとめて持つ、と覚えると見分けやすくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アクリティカルパス上にないタスクのチェーン…：クリティカルパスに合流する、それ以外のタスクのチェーンにも、合流点の手前に合流バッファを置きます。合流するチェーンの遅れがクリティカルパスに波及するのを防ぐためで、バッファを設定しないという説明は誤りです。
• ウクリティカルパス上の全てのタスクに，バッ…：クリティカルパス上の全タスクにそれぞれ余裕を持たせると、従来の見積りと同じく、余裕が各タスクで使い切られやすくなります。この手法は個々のタスクから余裕を外し、まとめて管理するところに特徴があります。
• エなるべく前倒しでタスクを開始するように計…：タスクをなるべく前倒しで始めてバッファを多く取る、という考え方はこの手法の計画方法とは異なります。この手法では、合流するチェーンを遅めに配置し、その遅れを合流バッファで守るのが一般的です。