平成31年度 春期 午前Ⅱ 問4

✓ これが正解ア限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。

解説

合流バッファとプロジェクトバッファを設けるのがクリティカルチェーン法です。

クリティカルチェーン法は、資源が限られることと、作業期間の見積りが不確実であることを前提にスケジュールを組む方法です。見分ける軸は、バッファを使うかどうかです。個々の作業の見積りに含まれがちな余裕を削り、その分をまとめてプロジェクトの最後にプロジェクトバッファとして置きます。さらに、主要な経路へ横から合流する経路の終わりに合流バッファを置き、合流側の遅れが主要な経路へ及ぶのを防ぎます。バッファの消費の度合いを見ながら進捗を管理するのも特徴です。期間を縮める工夫が並ぶ問では、バッファという語が出てくる記述を探すと、この手法にたどり着けます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イクリティカルパス上の作業に，生産性を向上…：開発ツールの導入で生産性を上げるのは、クリティカルパス上の作業期間を縮めるための一般的な工夫です。バッファを設けて不確実性に備えるという、この手法の考え方は含まれていません。
• ウクリティカルパス上の作業に，要員を追加投…：クリティカルパス上の作業に要員を追加して期間を縮めるのは、クラッシングと呼ばれる短縮の技法です。コストを増やして期間を縮める考え方で、バッファを設ける手法とは別物です。
• エクリティカルパス上の先行作業が終了する前…：先行作業が終わる前に後続作業を始めて並行させるのは、ファストトラッキングと呼ばれる短縮の技法です。作業を重ねることで期間を縮めるもので、バッファの考え方とは関係がありません。