平成22年度 春期 午前Ⅱ 問5
プロジェクトの時間
クリティカルチェーン法の説明
クリティカルチェーン法の説明はどれか。
- アアローダイアグラムを用いて,各作業の余裕日数を算出する手法である。
- イクリティカルエラーが発生した場合の,その原因究明から修復までの一連の手順を事前に決めておく手法である。
- ウクリティカルパス上にない作業が遅延し,クリティカルパスが変わるときの変更手法である。
- エ作業の依存関係と資源の依存関係の両方を考慮して,資源の競合が起きないようにスケジュールを管理する手法である。
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✓ これが正解エ作業の依存関係と資源の依存関係の両方を考慮して,資源の競合が起きないようにスケジュールを管理する手法である。
解説
作業と資源の両方の依存関係を考え、資源の競合を避ける手法です。
クリティカルチェーン法は、作業どうしの前後関係だけでなく、同じ人や設備を複数の作業で取り合うという資源の制約も考えて、スケジュールを組み立てる手法です。作業の依存関係だけを見るクリティカルパスの考え方では、同じ担当者に作業が重なったときに計画どおり進められません。そこで資源の競合が起きないように作業を並べ直し、そのうえで最も長くなる作業の連なりを管理の対象にします。各作業の余裕は個別に持たせず、まとめてバッファとして管理するのも特徴です。作業の依存関係に加えて資源の依存関係も見るか、という点が見分ける軸です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アアローダイアグラムを用いて,各作業の余裕…:アローダイアグラムを使って各作業の余裕日数を求めるのは、作業の依存関係だけからクリティカルパスを見つける手法です。資源の競合を考える手順が含まれていません。
- イクリティカルエラーが発生した場合の,その…:重大なエラーが起きたときに原因究明から修復までの手順を事前に決めておくのは、障害対応の手順をあらかじめ整える取組みです。スケジュールを組み立てる手法ではありません。
- ウクリティカルパス上にない作業が遅延し,ク…:クリティカルパス上にない作業が遅れてクリティカルパスが変わるのは、余裕を使い切った結果として起こる現象です。それへの対処を指してクリティカルチェーン法と呼ぶわけではありません。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- アローダイアグラム作業の順序と所要日数を矢印でつなぎ、全体の日数を求める図です。順序関係や余裕日数が分かり、縮めるべき作業を見つけられます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:平成22年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問5
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クラッシングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問7:ファストトラッキングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問5:アローダイアグラムに関する問題(アローダイアグラム)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問9:アローダイアグラムに関する問題(アローダイアグラム)
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問5:ガントチャートに関する問題(アローダイアグラム)
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