平成25年度 春期 午前Ⅱ 問7

✓ これが正解ア遅れが生じてプロジェクトバッファを消費し始めても，残量が安全区域にある間は特に対策を講じない。

解説

バッファの残量が安全な範囲にある間は、対策を講じず見守ります。

クリティカルチェーン法では、個々のタスクの見積りから余裕を取り除き、まとめた余裕をプロジェクトバッファとしてチェーンの最後に置きます。進捗は個々のタスクの遅れではなく、このバッファがどれだけ消費されたかで判断します。バッファの消費量をいくつかの区域に分けて監視し、残量が安全区域にあるうちは、遅れはバッファで吸収できる範囲とみなして特に手を打ちません。消費が進んで注意を要する区域に入れば対策を準備し、さらに危険な区域に入れば実行します。個々の遅れに逐一反応しないことで、作業者が余裕を抱え込むことや過剰な管理を避けるのが狙いです。バッファの消費を見て区域ごとに対応を決める、と押さえておくと見分けられます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イクリティカルチェーン上のタスクに遅れが生…：遅れのたびにクリティカルチェーンを見直すのは、この手法の考え方と逆です。個々のタスクの遅れはまずプロジェクトバッファで吸収し、バッファの消費状況を見て対応を判断します。遅れが出ただけで計画を組み直すと、余裕を一か所にまとめた意味が失われます。
• ウ個々のタスクの終了時だけに進捗報告を受け…：タスクの終了時だけでは、進行中のタスクがどれだけ遅れそうかがわからず、バッファの消費を早めに捉えられません。この手法では進行中のタスクについて残りの所要期間を随時報告してもらい、そこからバッファの消費量を見積もります。
• エマイルストーンを細かく設定し，個々のタス…：マイルストーンを細かく設けて個々の遅れにすぐ対処するのは、タスクごとに期日を守らせる管理です。クリティカルチェーン法は個々のタスクの期日で管理せず、余裕をまとめたバッファの消費量で全体を管理するので、方向が異なります。