平成29年度 春期 午前Ⅱ 問1

✓ これが正解エクリティカルパスを守るために，合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。

解説

クリティカルチェーン法は、バッファを置いて全体の納期を守る方法です。

クリティカルチェーン法は、資源の競合まで考えた最長の作業の連なりに着目し、個々の作業の見積りから安全のための余裕を取り除いて、まとめてバッファとして管理する方法です。見分ける軸は、余裕をどこに置いて納期を守るかです。プロジェクトの最後に置くプロジェクトバッファと、クリティカルな連なりに他の経路が合流する箇所に置く合流バッファを設けるという記述は、この考え方そのものです。ほかの記述は、作業そのものを速める手段や、作業を重ねる手段で、バッファの管理には触れていません。バッファという語が出てくるかどうかを手がかりにすると見分けやすくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• アクリティカルパス上の作業に生産性を向上さ…：開発ツールで生産性を上げるのは、クリティカルパス上の作業そのものを短くしようとする工夫です。余裕の置き場所を変えて納期を守るという、クリティカルチェーン法の特徴は含まれていません。
• イクリティカルパス上の作業に要員を追加投入…：要員を追加して作業期間を縮めるのは、コストをかけて期間を短縮するクラッシングの考え方です。余裕をまとめて管理するという要素が無いので、クリティカルチェーン法の実施例にはなりません。
• ウクリティカルパス上の先行作業が終了する前…：先行作業の終了を待たずに後続作業を始めて並行させるのは、ファストトラッキングにあたる短縮の手法です。手戻りのリスクと引き換えに期間を縮めるもので、余裕の管理とは別の話です。