ITパスポート 平成23年度 特別 問13

✓ これが正解ウ アライアンス

解説

経営資源を補い合う、独立を保ったままの提携がアライアンスです。

会社どうしが手を組む形は、結び付きの強さで名前が分かれます。設問が問うているのは、互いの経営資源を補い合う形です。それぞれが独立したまま、事業の一部で連携や提携を行います。共同で開発したり、販売網を分け合ったりする形が典型です。この形をアライアンスと呼び、アライアンスを挙げた肢が正解です。相手を取り込まないので、身軽に組み替えることもできます。会社そのものを買収したり合併したりする形は、M&A です。M&A では独立が失われ、結び付きがずっと強くなります。自社の業務を外部へ委託するアウトソーシングも、対等な組み方ではありません。委託する側と受託する側という、上下のある関係になります。事業ポートフォリオマネジメントは、事業の組合せを見直す社内の考え方です。つまり、相手がいるか、対等かの二つで四つは分かれます。シラバスも、アライアンスを経営戦略の用語として挙げています。

ほかの選択肢の解説

• ア M & A（Merger & Acquisition）：M&A を挙げた肢です。他社を買収したり合併したりする形で、企業間の結び付きとしては最も強いものです。ただし相手は独立した会社ではなくなります。経営資源を補完し合うというより、相手を取り込む形です。
• イ アウトソーシング：アウトソーシングを挙げた肢です。自社の業務を得意な外部の会社に任せ、自社は中核の業務に集中します。外の力を借りる点は似ていますが、任せる側と引き受ける側に分かれます。対等な提携ではありません。
• エ 事業ポートフォリオマネジメント：事業ポートフォリオマネジメントを挙げた肢です。自社のどの事業に経営資源を配分するかを、社内で決める考え方です。他社と手を組む話ではなく、組む相手がそもそも登場しません。扱っている題材が違います。