経営戦略｜平成23年度 特別 ITパスポート試験 問13

• M & A（Merger & Acquisition）
• アウトソーシング
• ✓ これが正解アライアンス
• 事業ポートフォリオマネジメント

解説

互いの持ち物を補い合う、対等なままの結び付きのことです。

会社どうしが手を組む形は、結び付きの強さで名が分かれます。設問が問うたのは、互いの持ち物を補い合う形でした。それぞれが独立したまま、事業の一部で手を組みます。共同で開発したり、売る先を分け合ったりする形が典型でした。この形をアライアンスと呼び、その語を挙げた肢が当たります。相手を取り込まないので、身軽に組み替えることもできました。会社そのものを買ったり一つにしたりする形は、別の名です。そちらは独立が失われ、結び付きがずっと強くなりました。自社の業務を外へ任せる形も、対等な組み方ではありません。任せる側と受ける側という、上下のある関わりになります。事業の組み合わせを見直す考え方も、社内の話でした。つまり相手が居るか、対等かの二つで四つは割れます。シラバスも、この語を経営戦略の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 会社を買ったり一つにしたりする形の肢です。結び付きとしては、いちばん強い形になりました。ところが相手の独立は、そこで失われます。補い合うというより、取り込む形でした。強さの度合いが違っています。補い合う形ではありません。
• 自社の業務を外へ任せる形というのが、こちらです。得意な相手に任せて、自社は本業に集中します。確かに外の力を借りる形ではありました。ただし任せる側と受ける側に分かれています。対等な組み方ではありませんでした。上下が在ります。
• 事業の組み合わせを見直す考え方が、こちらです。どこに資源を配るかを、社内で決めていきます。相手の会社と手を組む話ではありません。そもそも組む相手が出てきませんでした。扱っている題が別に在ります。相手の会社が居ないのです。

この問題に関係する言葉

• アライアンス

出典：平成23年度 特別 ITパスポート試験 問13

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