企業活動｜平成25年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問29

• 粗利と売上原価
• ✓ これが正解機能とコスト
• 計画と実績
• 固定費と変動費

解説

安くする活動ではなく、要る働きのほうを見直す活動です。

バリューエンジニアリングは、価値を式で捉える考え方です。価値は、果たす働きを、かかる費えで割った形になります。だから価値を決める二つの要素は、働きと費えでした。よって、機能とコストの対を挙げた肢が当たります。価値を上げる道は、分子を上げるか分母を下げるかの二つです。働きを大きく上げるなら、費えが少し上がっても構わないのです。粗い利益と売った品の原価を挙げた肢は、会計の語でした。帳簿を読むための言葉で、この式には出てきません。計画と実績を挙げた肢は、進み具合を見るための対でした。予定とのずれを測る場面で使う言葉になります。動かない費えと動く費えを挙げた肢も、原価の分け方です。売れ行きと利益の釣り合いを見るときに用います。三つの誤りは、帳簿と進捗と原価という別の場面の対でした。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 粗い利益と、売った品の原価を挙げています。どちらも帳簿を読むための言葉です。売った品にいくらかかったかを見ます。価値をどう捉えるかの式には出てきません。儲けの計算を問われたなら、こちらの対です。使う場面が違います。
• 計画と実績の対を挙げています。予定とのずれを測るために使う言葉です。どれだけ進んだかを、予定と見比べます。進み具合を見る場面で使うものにあたります。遅れの把握を問われたなら、こちらの対です。こちらも場面が違います。
• 動かない費えと、動く費えを挙げています。原価をどう分けるかについての言葉です。売れ行きで動くかどうかで分けます。売れ行きと利益の釣り合いを見るときに用います。分かれ目の売上を問われたなら、こちらです。やはり別の場面の対です。

この問題に関係する言葉

• バリューエンジニアリング

出典：平成25年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問29

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