システム戦略｜平成25年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問16

• 現場社員からのヒアリング
• 情報システムの提案依頼書の策定
• ✓ これが正解中期経営計画書の理解
• 独立監査人の監査報告書の閲覧

解説

何かとの整合を問われたら、その現物を探しにいきます。

設問が求めているのは、経営戦略との食い違いを無くすことです。ならば、経営戦略そのものが書かれた紙を読むのが筋です。中期の経営計画書は、まさにその紙にあたります。だから、それを理解すると述べた肢が当たります。会社が向かう先に沿わなければ、計画は意味を持ちません。残る三つも、どれも仕事としては大切なものです。一つは、働いている人たちに尋ねて回るという案です。集まるのは足元の困りごとで、行き先ではありません。むしろ部分だけを良くする方へ引かれてしまいます。もう一つは、外へ渡すための書面を用意する案です。これは筋道が固まってから書き起こすものです。最後は、外の検査人が書いた意見書に目を通す案でした。そこに記されているのは、済んだ期の数字の当否です。設問が指した軸に当たるのは、一つだけでした。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 現場で働く人から話を聞くとしています。集まるのは、目の前の困りごとや要望です。足元の声が集まるだけです。会社が向かう先までは書かれていません。むしろ部分だけを良くする方へ引かれます。見ている軸が下を向いています。
• 提案を求める紙を作ると述べています。これは計画が固まってから外へ出す書面です。中身が決まる前には書けません。整合を取る段より、ずっと後ろの作業です。外への働きかけを問われたなら、これが答えです。来るべき順番が逆です。
• 外部の監査人の報告書を読むとしています。述べられているのは、決算の数字が適正かどうかだけです。これから何をするかは書かれていません。過去の検証を問われたなら、こちらが答えです。向いている時の向きが、そもそも逆になっています。

この問題に関係する言葉

• 経営戦略

出典：平成25年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問16

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