経営戦略｜平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問27

• 重要成功要因
• ✓ これが正解バリューエンジニアリング
• バリューチェーン
• 付加価値分析

解説

働きを費えで割った値を、手順を追って高めていきます。

品や役務の値打ちを、二つの量の比として捉える考え方が在ります。上に置くのは、その品が果たす働きの大きさでした。下に置くのは、それを実現するために掛かる費えです。この比を高めるには、道が三つ在ることになります。働きを保ったまま費えを減らすか、費えを保って働きを増やすか。あるいは費えを増やしても、それ以上に働きを伸ばすかです。これを手順として体系づけたのがバリューエンジニアリングです。だから値打ちを機能と費えの関係で捉えると述べた肢が当たります。分析の段では、その部品が何のために在るのかを問い直します。問い直すと、別の作り方でも果たせると気づきます。設計や資材の選び直しへ繋がります。残る三つは、いずれも別の考え方を指す言葉でした。シラバスも、この名を経営の手法の用語に挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 目標を達するために欠かせない要因を挙げた肢です。どこに力を注げば効くのかを絞り込む考え方でした。戦略を立てる場面で使われる言葉に当たります。働きと費えの比を高める手順ではありません。扱う対象が、そもそも別でした。
• 事業の活動を鎖として捉える見方というのが、こちらです。仕入れから売った後まで、どこで値打ちが加わるかを見ます。どの活動が強みかを見つけるための枠でした。個々の品の働きと費えを比べる手法ではありません。見る単位が事業の全体になります。
• 加わった値打ちを分析すると述べた肢のほうです。生み出した値打ちの大きさを測る考え方に近いものでした。測ることはできても、高める手順は示しません。体系づけられた進め方という設問の言い方に届きません。分析までで止まっています。

この問題に関係する言葉

• バリューエンジニアリング

出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問27

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