システム戦略｜平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問25

• 経営要求，課題の確認
• システム要件の定義
• ✓ これが正解導入の費用対効果の予測
• ベンダ企業の評価基準の作成

解説

隣り合う二つの工程の、どちらに属する作業かを見分けます。

仕組みを作る流れは、いくつもの工程に区切られています。いちばん手前に在るのは、何のために作るかを描く工程でした。経営の上での求めを確かめ、どの業務を対象にするかを決めます。その次に来るのが、計画を立てる工程でした。ここでは、投じる金と得られる効きを見積もります。日程も、要る人手も、抱える危うさも、この段で並べました。だから費用対効果の予測を挙げた肢が、この工程に当たります。隣り合う二つは名も近く、混ぜやすいところでした。求めや課題を確かめるのは、ひとつ手前の工程です。何を実現するかを定める段は、ひとつ後ろでした。外へ頼む相手を選ぶ基準を作るのは、さらに後ろになります。つまり四つの肢は、隣り合う四つの工程に並んでいました。シラバスも、システム化計画の目的を学ぶよう求めています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 経営の求めと課題を確かめると述べた肢のほうです。何のために作るのかを描く、いちばん手前の工程でした。ここが定まって初めて、計画を立てる場が開きます。名が近く、いちばん混ざりやすい肢でした。ひとつ手前に置かれる作業です。
• 何を実現するかを定めると述べた肢というのが、こちらです。計画が承認されてから、具体の中身を並べていきます。だから計画を立てる工程より、後ろに置かれました。順序としては、ひとつ先の段に当たります。手前と後ろを取り違えると落ちます。
• 頼む相手を選ぶ基準を作ると述べた肢です。何を作るかが固まってから、外へ声を掛けます。だから調達の段に属する作業でした。計画を立てる工程からは、さらに離れています。四つの中では、最も後ろに置かれます。最も後ろの段です。

この問題に関係する言葉

• システム化計画何を、いつまでに、どれだけの費用で作るかを描いた計画です。共通フレーム2013では、これを立案するのが企画プロセスの仕事です。

出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問25

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