平成28年度 秋期 午前 問66

✓ これが正解ア構築するシステムがどのような機能となるか明確になっていないので準委任契約にした。

解説

完成の姿を描けない工程は、準委任契約が合います。

設問は、要件定義工程を実施する際に、ユーザ企業がベンダと締結する契約の形態として適切なものを選ばせています。二つの契約形態を分ける線は一本です。請負契約は仕事を完成させることを引き受ける形なので、何を作れば完成なのかが先に決まっていなければ、金額も期限も約束できません。準委任契約は作業を適切に進めることを引き受ける形で、完成そのものは約束の対象になりません。要件定義は、これから何を作るのかを決めていく工程なので、着手の時点では完成の姿が描けません。したがって準委任契約が合います。もう一つ押さえておきたいのは、この工程で仕様を決める主役はユーザ企業であり、ベンダは助言や整理で支える側だという点です。また、社内の関係者の意見をまとめる責任は、契約の形態を変えても相手方へ移せません。以上から、構築するシステムがどのような機能となるか明確になっていないので準委任契約にした、という記述が当てはまります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イ仕様の決定権はユーザ側ではなくベンダ側に…：何を作るかを決める主導権が委託先の側にあると述べていますが、ここは逆です。選んだ契約形態そのものは合っていても、その拠りどころとして挙げた前提が成り立っていません。
• ウベンダに委託する作業の成果物が具体的に想…：何が出来上がれば終わりなのか想像できないことを理由に、完成を引き受ける形を選んでいます。理由と結論の向きが正反対で、描けないからこそ完成の約束はできない、というのが本来の筋道です。
• エユーザ内のステークホルダとの調整を行う責…：社内の関係者との調整をあいまいにしないために、完成を引き受ける形にしたと述べています。身内をまとめる務めは委託する側自身に残るものであり、契約の形を選び直しても他者へ預けられません。