平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問3
システム活用促進・評価
BIに関する問題
BI(Business Intelligence)を説明したものはどれか。
- ア企業内外のデータを蓄積し,分類・加工・分析して活用することによって,企業の意思決定の迅速化を支援する手法
- イ企業内の慣行などにとらわれず,業務プロセスを抜本的に再構築することによって,コスト・品質・サービス水準などを改善する手法
- ウ企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サイクルを適用することによって,継続的な業務改善を図る手法
- エ企業内の異なるシステムを互いに連結し,データやプロセスの統合を図ることによって,効率よく活用する手法
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✓ これが正解ア企業内外のデータを蓄積し,分類・加工・分析して活用することによって,企業の意思決定の迅速化を支援する手法
解説
BIは蓄積したデータを分析し、意思決定を支援する手法です。
BI(Business Intelligence)は、企業の内外に散らばるデータを集めて蓄積し、分類・加工・分析して、経営や業務の意思決定に役立てる手法や仕組みです。データウェアハウスにデータを集め、レポートやダッシュボードなどで状況を見える形にするのが典型的な使い方です。見分ける軸は、手法の目的が、データの活用による意思決定の支援なのか、業務プロセスやシステムそのものの見直しなのかです。データを分析して判断の材料を引き出すことに重心があるのがBIです。インテリジェンスという語を、情報から読み取った知見と結び付けておくと選びやすくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ企業内の慣行などにとらわれず,業務プロセ…:慣行にとらわれず業務プロセスを抜本的に作り直して、コスト・品質・サービス水準などを改善する手法は、BPRの説明です。データの分析ではなく、業務の進め方そのものを大きく変えることが目的です。
- ウ企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サ…:業務の流れを可視化して改善のサイクルを回し、継続的に業務を改善する手法は、BPMの説明です。業務プロセスの管理と改善を続けることが目的で、データ分析による意思決定の支援とは違います。
- エ企業内の異なるシステムを互いに連結し,デ…:社内の異なるシステムを連結し、データやプロセスを統合して効率よく活用する手法は、EAIの説明です。システム間の連携が目的であり、蓄積したデータを分析して意思決定を支えるものではありません。
この問題の用語
- データウェアハウス意思決定に使うために、社内の大量のデータを整理してひとところにためたもの。分析の材料として長く残します。
- BPRいまのやり方を前提にせず、業務の進め方を根本から作り直すことです。高い目標を立てて、最上位の業務機能と組織の形から検討します。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 業務プロセス仕事の目的を果たすまでの一連の手順のこと。RPAなどを導入する前に、全体を見える形にして見直すことが大切とされます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
出典:平成26年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問3
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問15:SoEに関する問題(業務プロセス)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問14:APIエコノミーの事例(可視化)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問15:BIM/CIMの説明(データウェアハウス)
- 平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問4:BIに関する問題(データウェアハウス)
- 平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問3:リエンジニアリングの特徴(BPR)
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