平成23年度 秋期 午前Ⅱ 問3
システム活用促進・評価
BIに関する問題
BI(Business Intelligence)を説明したものはどれか。
- ア企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サイクルを適用することで,継続的な業務改善に活用しようとする手法
- イ企業内の異なるシステムを互いに連結し,データやプロセスの効率的な統合を図ることで,企業経営に活用しようとする手法
- ウ企業内の重要な戦略目標の達成度を測定するための指標の値を把握し,分析することで,業務の進捗管理に活用しようとする手法
- エ企業内の膨大なデータを蓄積し,分類・加工・分析をすることで,企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法
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✓ これが正解エ企業内の膨大なデータを蓄積し,分類・加工・分析をすることで,企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法
解説
蓄積した大量のデータを分析し、迅速な意思決定に役立てる手法です。
BI(Business Intelligence)は、企業内に蓄積された膨大なデータを分類・加工・分析し、経営や業務の意思決定に役立てる考え方と手法です。データを一か所に集め、集計や多次元の分析、データマイニングなどで傾向を読み取る使い方が代表的です。見分ける軸は、データの分析を意思決定に結び付けているかどうかです。業務の流れを可視化して改善する、システム同士をつなぐ、戦略目標の達成度を指標で追う、といった説明は、それぞれ別の手法の特徴です。BIはデータを意思決定の材料に変えるもの、と覚えておくと、似た言い回しの選択肢と区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サ…:業務の流れを可視化し、改善のサイクルを回して継続的に業務を良くしていく手法は、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の説明です。中心にあるのは業務プロセスの改善で、蓄積データを分析して意思決定に使うことではありません。
- イ企業内の異なるシステムを互いに連結し,デ…:異なるシステムを互いに連結し、データやプロセスを効率よく統合する手法は、EAI の説明です。システム間をつなぐ仕組みの話であり、集めたデータを分析して経営判断に生かすこととは役割が違います。
- ウ企業内の重要な戦略目標の達成度を測定する…:戦略目標の達成度を測る指標の値を把握して進捗管理に使うのは、KPI による業績管理の説明です。データを使う場面はあっても、重点は目標に対する進み具合の管理にあり、データ分析で意思決定を支えるという定義とは軸がずれています。
この問題の用語
- BPM業務の進め方を分析し、設計・実行・改善を繰り返していく取組です。経営資源をまとめて管理するERPとは、見ている対象が違います。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成23年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問3
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問14:APIエコノミーの事例(可視化)
- 平成30年度 秋期 午前Ⅱ 問2:SOAの説明(BPM)
- 平成30年度 秋期 午前Ⅱ 問1:プロセス改善に関する問題(可視化)
- 平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問19:HEMSの説明(可視化)
- 平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問3:BIに関する問題(可視化)
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